為進一步加強公司學習型團隊的建設，適合新常態下企業團隊建設管理的要求。5月6日下午，公司在七樓培訓中心召開了2017年“比學趕幫超”競賽活動動員大會。活動宗旨皆在通過開展“比學趕幫超”樹立先進團隊，塑造積極向上的學習型團隊氛圍。
會上，董事長兼總經理孫錦龍發表了《比學趕幫超 國泰啟航年》的重要講話。孫總在講話中強調“比學趕幫超”的三個需要和新常態下企業創新發展的重要性。
本次活動分為部門、車間兩種形式組織參加競賽。由總經理孫錦龍擔任部門考核組組長，生產副總經理蔣忠燦擔任車間考核組組長。活動要求全體動員推廣，認真制定“參賽計劃書”，認真做好期末的檢查和考核工作。全員要在活動中對比先進，查找差距，檢查自身不足，努力改善，提升自我不足之處。
隨后，總經理助理丁關根講解了本次競賽活動的要求和規則。
比學趕幫超 國泰啟航年
孫總在公司“比學趕幫超”競賽活動動員大會上的講話
一、是與時俱進的需要：
1、“第三次創業”的需要；從國泰密封到國泰蕭星是一個里程碑。不同的創業時期需要有不同的創業思想，創業方法，要依靠團隊力量，要打破陳舊的不適宜時代的舊習慣，跟上時代的發展和進步。
2、團隊進步的需要；跟上發展的步伐，團隊需要整編。打造有動力的車廂，只有每一節車廂（團隊）都產生并發揮作用，才能真正成為動車，成為學習型團隊，學習型企業。
3、個人成長的需要；成長無止境，比一比，看一看，做到知己知彼需要“比學趕幫超”，需要的是自動自發，需要的是相互幫助。
二抓管理：
1、創新思維和方法：要心懷“進京趕考”的思想準備去迎接挑戰。從頭開始，規范創新，要數字化、流程化管理。實事求是，公平公正，互幫互學。各經營過程都要清清楚楚做人，明明白白做事，嚴格流程審批、分級管理；
2、自身成長與梯隊建設：人才梯隊建設是我們的戰略決策之一，它包含了干部自身成長和用好新人兩方面。不求上進和得過且過將被歷史淘汰。每一個主管必須履行好職責。用好人，培養好人，留住好用的人。要有關心和愛護之心，發揮他們的作用，形成優勝劣汰的競爭文化和環境。
3、從執行開始；必須強化紀律意識，執行意識，團隊意識。要有指哪打哪的作風。有問題要積極落實，解決問題才是正道。觀念和作風的轉變尤其重要，反應要快，動作要快，既要有更加嚴謹制度和規范，也要有急事急辦、特事特辦的態度和作風。困難不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。
三抓效益
1、效益是發展的根源:必須時刻關心企業的經濟效益，它是每個部門、每個員工相關的事，是為“動車加速”還是“被動乘車”是一個試金石。今年要牢牢守住月度業績考核基本線，并且要在基本線上創造出更高的利潤效益。
2、市場營銷效益：市場是龍頭，應收款、翻牌、業務三件事，重點是全力以赴抓好應收款；無效益、無前途的“二無”產品和客戶要堅決砍掉，提高市場競爭優勢；增加以效益為要素的客戶分類。
3、生產制造效益：重心在于包括了技術設計，原材料采購，設備支持等要素在內的全生產過程。它涉及設計、原材料、人工、制作等方面的成 本，要有用料管控和領用管理。要改變協作不暢，相互推諉，人浮于事等問題，降成本提效益。
4、質量管理效益：產品質量不僅對企業效益直接密切相關，而且影響到企業后續的發展。產品質量事故不僅影響當前的業務訂單，對30多年艱辛付出和企業未來發展也是重大傷害。是自已“砸招牌”的事!提高質量意識，產品質量，服務質量，工作質量。減少質量損失就是提高效益。
四抓創新
1、產品創新是提升市場競爭力的關鍵，重點在于抓落實。每周碰頭，每月總結，進行進度匯報。從上到下逐級要結果，造成一種緊迫感。誰管誰負責。想方設法地去提前做。
2、管理流程創新。新公司要從嚴規范ERP系統管理。要在創建規范流程和操作上下功夫；流程要在系統中走得通，形成閉環不斷線。嚴格管控，所有費用開支都必須走系統審批程序。
3、隊伍創新。人是決定因素，把我們的隊伍打造成紀律嚴明、技術過硬、能打硬仗的鐵軍。要有“蒼鷹重生”的勇氣和決心，煥發出新生的力量。需要營造優勝劣汰的競爭環境。減員增效，精兵高產。
五抓重點，抓過程，抓總結、抓激勵；
1、抓中間，促進兩頭：抓好部門、車間建設最為重要，如同建設健康、無故障、有動力的車廂，同時能檢驗出象征個人作用的車廂零部件是否合格。最終保證企業這列動車快速前進。
2、確定目標，做好計劃：發現問題是開始，需要討論。確定目標是定向，需要明確。做好計劃是步驟，需要細化和布置。
3、參與和總結，領導是關鍵：充分發揮發動每個員工參與全過程，而各級主管的作用是成為了關鍵。部門經理，車間主任首當其沖，認真做好今年上半年總結，階段性總結，找出問題迎頭趕上。
4、激勵動真格：獎優罰劣，各級管理者要帶好自己的下屬，要讓有貢獻的人得到應有的待遇和位子。讓工作不積極、無成效、拖后腿、出差錯的承擔責任。
