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比學趕幫超 國泰啟航年
2017-05-10

        為進一步加強公司學習型團隊的建設,適合新常態下企業團隊建設管理的要求。5月6日下午,公司在七樓培訓中心召開了2017年“比學趕幫超”競賽活動動員大會。活動宗旨皆在通過開展“比學趕幫超”樹立先進團隊,塑造積極向上的學習型團隊氛圍。

        會上,董事長兼總經理孫錦龍發表了《比學趕幫超  國泰啟航年》的重要講話。孫總在講話中強調“比學趕幫超”的三個需要和新常態下企業創新發展的重要性。

        本次活動分為部門、車間兩種形式組織參加競賽。由總經理孫錦龍擔任部門考核組組長,生產副總經理蔣忠燦擔任車間考核組組長。活動要求全體動員推廣,認真制定“參賽計劃書”,認真做好期末的檢查和考核工作。全員要在活動中對比先進,查找差距,檢查自身不足,努力改善,提升自我不足之處。

        隨后,總經理助理丁關根講解了本次競賽活動的要求和規則。

        比學趕幫超  國泰啟航年

        孫總在公司“比學趕幫超”競賽活動動員大會上的講話



        一、是與時俱進的需要:

        1、“第三次創業”的需要;從國泰密封到國泰蕭星是一個里程碑。不同的創業時期需要有不同的創業思想,創業方法,要依靠團隊力量,要打破陳舊的不適宜時代的舊習慣,跟上時代的發展和進步。

        2、團隊進步的需要;跟上發展的步伐,團隊需要整編。打造有動力的車廂,只有每一節車廂(團隊)都產生并發揮作用,才能真正成為動車,成為學習型團隊,學習型企業。

        3、個人成長的需要;成長無止境,比一比,看一看,做到知己知彼需要“比學趕幫超”,需要的是自動自發,需要的是相互幫助。

        二抓管理:

        1、創新思維和方法:要心懷“進京趕考”的思想準備去迎接挑戰。從頭開始,規范創新,要數字化、流程化管理。實事求是,公平公正,互幫互學。各經營過程都要清清楚楚做人,明明白白做事,嚴格流程審批、分級管理;

        2、自身成長與梯隊建設:人才梯隊建設是我們的戰略決策之一,它包含了干部自身成長和用好新人兩方面。不求上進和得過且過將被歷史淘汰。每一個主管必須履行好職責。用好人,培養好人,留住好用的人。要有關心和愛護之心,發揮他們的作用,形成優勝劣汰的競爭文化和環境。

        3、從執行開始;必須強化紀律意識,執行意識,團隊意識。要有指哪打哪的作風。有問題要積極落實,解決問題才是正道。觀念和作風的轉變尤其重要,反應要快,動作要快,既要有更加嚴謹制度和規范,也要有急事急辦、特事特辦的態度和作風。困難不可怕,自身思想跟不上,不努力最可怕。

        三抓效益

        1、效益是發展的根源:必須時刻關心企業的經濟效益,它是每個部門、每個員工相關的事,是為“動車加速”還是“被動乘車”是一個試金石。今年要牢牢守住月度業績考核基本線,并且要在基本線上創造出更高的利潤效益。

        2、市場營銷效益:市場是龍頭,應收款、翻牌、業務三件事,重點是全力以赴抓好應收款;無效益、無前途的“二無”產品和客戶要堅決砍掉,提高市場競爭優勢;增加以效益為要素的客戶分類。

        3、生產制造效益:重心在于包括了技術設計,原材料采購,設備支持等要素在內的全生產過程。它涉及設計、原材料、人工、制作等方面的成    本,要有用料管控和領用管理。要改變協作不暢,相互推諉,人浮于事等問題,降成本提效益。

        4、質量管理效益:產品質量不僅對企業效益直接密切相關,而且影響到企業后續的發展。產品質量事故不僅影響當前的業務訂單,對30多年艱辛付出和企業未來發展也是重大傷害。是自已“砸招牌”的事!提高質量意識,產品質量,服務質量,工作質量。減少質量損失就是提高效益。

        四抓創新

        1、產品創新是提升市場競爭力的關鍵,重點在于抓落實。每周碰頭,每月總結,進行進度匯報。從上到下逐級要結果,造成一種緊迫感。誰管誰負責。想方設法地去提前做。

        2、管理流程創新。新公司要從嚴規范ERP系統管理。要在創建規范流程和操作上下功夫;流程要在系統中走得通,形成閉環不斷線。嚴格管控,所有費用開支都必須走系統審批程序。

        3、隊伍創新。人是決定因素,把我們的隊伍打造成紀律嚴明、技術過硬、能打硬仗的鐵軍。要有“蒼鷹重生”的勇氣和決心,煥發出新生的力量。需要營造優勝劣汰的競爭環境。減員增效,精兵高產。

        五抓重點,抓過程,抓總結、抓激勵;

        1、抓中間,促進兩頭:抓好部門、車間建設最為重要,如同建設健康、無故障、有動力的車廂,同時能檢驗出象征個人作用的車廂零部件是否合格。最終保證企業這列動車快速前進。

        2、確定目標,做好計劃:發現問題是開始,需要討論。確定目標是定向,需要明確。做好計劃是步驟,需要細化和布置。

        3、參與和總結,領導是關鍵:充分發揮發動每個員工參與全過程,而各級主管的作用是成為了關鍵。部門經理,車間主任首當其沖,認真做好今年上半年總結,階段性總結,找出問題迎頭趕上。

        4、激勵動真格:獎優罰劣,各級管理者要帶好自己的下屬,要讓有貢獻的人得到應有的待遇和位子。讓工作不積極、無成效、拖后腿、出差錯的承擔責任。


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