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      11月27日下午，國泰蕭星精益數(shù)智化管理提升項目階段性總結匯報會議在會議中心成功召開。精益數(shù)智化項目推進辦公室、精益團隊、數(shù)智化團隊、各改善小組成員等50余人參加會議。

      本次會議由生產(chǎn)副總俞江帆主持。俞總肯定了團隊過去的成績，他鼓勵全體成員發(fā)揮各自優(yōu)勢，把精益求精的精神貫穿到工作始終。

      精益數(shù)智化管理工作推行了一段時間，在此期間，各部門和車間積極響應，通過落實一系列精益管理舉措，為后續(xù)管理的持續(xù)優(yōu)化打下了堅實的基礎。

      會上，精益數(shù)智化管理提升項目管理代表們匯報了10月和11月精益數(shù)智化管理的階段性成果，發(fā)布了12月份重點工作計劃。

     北大信研院和精博咨詢的老師們以豐富的實操經(jīng)驗和專業(yè)知識為團隊成員提供了寶貴的指導，助力公司精益數(shù)智化項目順利推進。

     生產(chǎn)總監(jiān)張銀平公布了項目激勵機制，調(diào)動了項目全體成員的工作積極性。

     公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍就精益數(shù)智化管理如何在公司落地見效提出以下三點要求：

     1、明確目標任務 嚴抓工作落實

     項目全員必須明確工作目標，盯緊重點任務，激發(fā)工作干勁，從上而下擰成一股繩，聚成一條心，推進精益數(shù)智化項目落地見效。

     2、轉變思想觀念 把握兩個“飯碗”

    只有打破陳舊的觀念，提高思想的認識，才能提高工作效能。把客戶的需求排在首位，端好今天的“飯碗”，提升企業(yè)管理水平，準備好明天的“飯碗”。

     3、重視人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)根基

    人是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，全體成員要明確自己的定位，敢于承擔責任，樹立“企興我榮”的主人翁意識，共同打好“百年國泰”的基石。

     回顧總結，展望未來，孫總的發(fā)言激勵著現(xiàn)場的每一個人在精益數(shù)智化管理的道路上繼續(xù)前行。

     精益數(shù)智化管理提升項目是國泰蕭星走向科學化管理的關鍵鑰匙。

     未來，各精益小組成員要同心協(xié)力，持續(xù)學習，提升精益視角，在精益管理的道路上披荊斬棘，砥礪前行。相信通過不斷地實踐和改善，國泰蕭星的品牌定能走向世界的舞臺。