人物簡介：吳益民
嚴謹而不失幽默，為人師表，勇于創新，他，就是吳益民，國泰密封材料股份有限公司常務副總、教授級高級工程師、國泰密封總工程師，主要負責國泰密封的技術管理工作。從事填料靜密封行業30多年，如今的吳益民已然是行業內的資深專家。
契機
吳益民湖北人，武漢讀大學，畢業后響應祖國號召，去內蒙古支邊，在內蒙古工作了十多年。在內蒙古工作期間，與現工作單位國泰密封有很多交集，那個時候是給他們供應原料。期間，到這邊做客戶訪問時也看到了企業的快速發展。國泰密封是1998年成為行業龍頭的，這樣一個平臺包括蕭山對人才的引進、吸引的力度和勇立潮頭這樣一個蕭山精神，這些都深深吸引了吳益民。
創新發展
國泰密封和大多數企業一樣，也是從三無這種情況下起步的。國泰密封創立初期， 1985年創立到現在是32年，創立初期也是以簡單的手工，沒有技術含量的產品起家的。但是企業的創始人，老董事長非常有創新的眼光，所以國泰密封在第一個起步的十年期間，已經在注重技術的創新性。
在股份制有限公司成立以后，同時國泰密封進行了大規模的技術改造。2002年，成立了企業技術中心，到2004年這個技術中心從蕭山級的（升級到）杭州級，再到浙江省級企業技術中心，也就是說在不斷地搭建企業創新的平臺。到2006年成立了浙江省的應用技術研究院和省級研發中心，2010年設立了博士后科研工作站，2013年設立了院士工作站。
在這個階段，人才成了國泰密封技術創新過程中最急需的，由于密封行業沒有本科教育專業，培養人才的重任落在了吳益民的肩上。這些年，在克服了種種困難后，吳益民為國泰密封培養了50多名工程技術人員。
吳益民本身是學材料專業出身的，對機械或者其他的專業領域也不是很熟悉，他采取的方式就是把專家請進來，另一個就是把國外的一些學者，或者是這個行業里有很多經驗的人員請到公司來，跟他們也學到了很多知識，把請進來要培養的人員包括我們自己內部具備專業基礎的員工逐步培養起來。
鼓勵參與
在企業的技術創新過程中，肯定要鼓勵所有員工來參與，在這個問題上，國泰密封形成了一個很好的機制，創新基本上分成兩個大部分，第一部分就是每年有一批重點的技改產品、技改項目和重點研發項目，這些項目分解下去，成立研發小組、專題攻關小組，這屬于公司層面上面的；第二個層面是前緣的技術創新，體現在設立了技術革新和技術合理化建議這樣一個獎勵，每個月評選一次，我們設了一到六等獎，獎金從200元到2000元，現在一年下來基本上屬于公司級的項目大概有十五六個，小改小革和合理化建議一年下來差不多有300多個。
在浙江國泰密封材料有限公司的生產、科研等一線崗位上，活躍著不少黨員的身影。俗話說，“好鋼用在刀刃上”，如果把黨員比作好鋼，那么關鍵崗位顯然少不了黨員，作為公司的黨支部書記，優先發展關鍵崗位上的優秀員工，這是吳益民一貫的做法。
從公司黨員的結構來看，就可以非常明確地看到，在基層的一線黨員都是在最關鍵的崗位上面，包括車間主任、車間的關鍵崗位。師傅帶徒弟，一定要有一個好的師傅，所以在車間基層的黨員要起到一個非常重要的模范帶頭作用。另外在公司的中高層管理崗位上，基本上都是黨員，這就是體現了他的先進性。
效益責任
企業的社會責任應該說除了給企業創造利潤，為社會奉獻產品以外，企業的社會責任應該更多地體現在對員工、對消費者、對社區以及周圍的環境，應該體現它的一個責任。
成熟的技術創新體系、深厚的人才儲備和團隊凝聚力，吳益民來國泰密封的這些年里，從無到有，公司實現的不僅是產值的數量級變化，更多的是產品附加值的提升和市場影響力的增強。
密封行業雖小，但它是整個工業生產必不可少的基礎件。整個密封件談到技術發展，國泰密封緊盯著國家產業政策的發展方向，國家在發展什么，在支持哪個行業，就針對這個行業的特點，作為密封件的研究。
