6月12日，國泰蕭星6月份工作匯報會在公司辦公大樓培訓中心召開。公司各分管副總經理和各部門經理及主要負責人參加了會議，匯報了上月工作總結及6月份重點工作計劃安排。
（部門負責人作工作匯報）
（董事長兼總經理孫錦龍講話）
在聽取了各部門負責人的工作匯報后，孫總作了《國泰蕭星2017年的五大優勢目標定位》的重要講話：
一、產品創新優勢
1、要有緊迫感，要站高看遠。日新月異的外部世界變化之快已容不得我們有絲毫的怠慢，改變已顯弱化的產品研發節奏，加快出成果。造成一種緊迫感，產品的研發、生產、質量等方面想方設法去提前做。
2、要制訂切實可行的產品研發的中長期遞進計劃，重點落實今年的研發計劃并加以實施。分步執行，細化石墨類、纏繞類產品研發需要達到的目標。
3、產品創新是提升市場競爭力的關鍵，重占在于抓落實。每周碰頭，每月總結，進行進度匯報。從上到下逐步要結果，誰管誰負責。
二、營銷模式優勢
1、市場是龍頭，應收款、翻牌、業務三件是今年工作的重點。重中之重是應收款。外部經濟形勢不容樂觀，必須明確時間收回來，越遲風險越大，必須全力以赴抓好應收款，要落實責任制，誰管誰負責。
2、要對市場進行調整，及時轉變思想。無效益，無前途的“二無”產品和客戶要堅決砍掉，走中高端路線。提高市場競爭優勢；增加以效益為要素的客戶分類，自己生產與協作購銷兩條腿走路。
3、加強市場領導小組對市場工作的領導，每月總結，討論市場對策。規劃中長期營銷戰略和目標，并切實執行實施。
三、效益管理優勢
1、創新思維和方法，第三次創業需要管理新思想、新方法和新面貌去投入工作。“蒼鷹重生”迎接挑戰，規范創新，數據流程化管理，分級負責。
2、全員關注公司的投入產出，牢牢地守住今年每月銷售基本線，并在市場營銷、生產制造、質量管理、人工效率等方面著重加大管理力度。努力降低成本，提高效益。
3、抓好精細化管理，根本在提高管理質量。重點在強化管理權威，增強執行力。定下來的事就要堅決執行，制訂出的措施就要堅決兌現，不能畏手畏腳，瞻前顧后。成敗在考核兌現。
四、人才團隊優勢
1、打造國泰蕭星的“動車型”團隊；是與時俱進的需要，跟上發展的步伐，團隊需要整編，只有第一節車廂（部門、車間）都產生動力并發揮作用，國泰這列動車就真正能快速奔馳。而不是讓本位主義、小團體利益來影響整體利益的受損，“各人自掃門前雪”的思想和行為已經不能適應高速發展“動車”的需要了。
2、老中青三結合人才梯隊建設；是我們的戰略決策之一，包含了干部自身成長和用好新人兩個方面?！敖Y合”不僅是形式上的分布，重要的是要體現相互關心，指導愛護，學習協作，共同進步的目的。充分發揮現有老中青各階層管理人員的作用，各盡其能，各顯身手。
3、營造你追我趕的向上氛圍，形成優勝劣汰的競爭文化和環境。各級管理者，特別是高層管理者要從全局出發，要有寬廣的胸懷去關心和愛護下屬和新人，無私地為他們的成長作出奉獻。在思想和方法上去培養。逐步實施“競聘上崗”、“末位淘汰”等激勵制度，使一批優秀的人才得到提拔。
五、激勵機制優勢
1、領導者嚴以律己、率先垂范。要在“實事求是、公平公正、互幫互學”的企業文化氛圍中做人、做事。領導干部的表率和模范帶頭作用，對下屬人員將產生極大的影響作用。出現問題或不能按時完成目標任務，首先追究領導自身責任，給群眾樹立榜樣。
2、獎勵貢獻，倡導先進，“比學趕幫超”、“功臣獎”和第月創新獎等都是為了獎勵為公司做出貢獻，帶來效益的人，要在精神和物質層面都給予獎勵。也要給予職位提升。
3、激勵動真格，獎優罰劣，各級管理者要“在其位，謀其政”，確保各自本職工作職責到位，任務到位，目標完成到位。同時各級管理者要帶好自己的下屬。下屬的模糊責任在上級。領導者不僅會笑著臉發獎金，也要會嚴肅地處理問題開處罰金。營造一個獎罰分明、積極向上、健康成長的工作環境。
