為了提升車間現場管理，公司在7月8日召開了由車間主任及以上人員參加的車間現場管理提升總結會議。在孫總經理的帶領下，全體與會人員上午對車間進行了現場檢查。這是公司創新管理的一個重大舉措。
下午在一樓會議室召開了車間上半年現場管理提升檢查總結會議，公司董事長兼總經理孫錦龍、副董事長蔣忠燦、技術副總王仕江等公司高層領導和車間主任及以上人員參加了會議。
結合上午檢查情況，各部門負責人對現場管理存在的問題進行了總結，并提出了自己的看法、意見和建議。
孫總聽取了大家的發言后指出：
一、抓落實，抓“三定”。各級領導必須全面貫徹“六個抓”的講話精神，扭轉對車間現場管理重要性的認識，從“要我做”轉變到“我要做”。發現了問題，要認真落實整改，嚴格檢查，獎罰分明，追究責任要狠、要準，公平公正，各級領導必須負連帶責任。對認識扭轉不過來、屢教不改者，必須要采取強硬措施，直到調崗降級。只有思想認識問題先解決了，抓落實、抓“三定”才會真正到位。
二、獎罰分明，創新貢獻。7號文件就是“以獎代考”。做得好，做得對就獎；做得差，沒貢獻就罰，獎罰分明，公平公正，有理有據。獎罰力度必須進一步加大，重獎重罰。各級領導對員工必須嚴格要求，要利用經濟杠桿激勵員工敢想、敢試、敢闖、敢干，不斷創新貢獻，做出結果和效益。要建立“能者上、庸者下”的用人機制，誰能管好誰來管，有能力給位置，有貢獻給待遇。對不能勝任崗位、無法做出結果和效益者，則必須及時調崗降級，到合適的崗位，最大化地發揮，要充分體現“按勞分配、多勞多得”的原則，跳出懶懶散散、安于現狀、“溫水煮青蛙”的危險境地。
三、全面提升。第三次創業新時代新要求，第二個三年規劃期還將加大投入，在市場、產品、設備、人員、車間、管理、獎罰等各方面都要有一個全面的改變和提升。我們必須徹底改變原有的固化的保守的老習慣、老思維、老眼光，采取全新的思路和方法，把前面10年拖延的時間奪回來。要規范二層管理，各司其職。特別是高層領導，要發揮在團隊中的關鍵領頭羊作用，做陽光者、鼓勵者、拍板者、指揮者、推動者，思路要清，敢拍快拍，調配資源，部署落實，要嚴格要求下屬，帶出一支能打勝仗、永不言敗的狼性團隊。中層部門經理必須承上啟下，積極計劃，培訓推進，監管獎罰，改進提升。基層則必須不折不扣地執行完成上級下達的各項目標和任務。我們必須每月計劃，“三定”落實推進，每周碰頭，每月、每季、每年總結、考評，最終以結果和效益說話。各級領導要能抓住大的關鍵要點，要越管越大，加快工作節奏，要把公司內存在的問題提出來，把新的好的思路、方法提出來。
孫總還指出，身為公司領導不光要管好今天，還要管好明天、后天，這樣才會有世界一流，才會有百年國泰。
孫總的講話，全面而富有激情，為今后公司抓現場管理、質量提升、5S環境等方面提升都為大家指明了方向。本次會議形成了下半年車間現場管理提升方案、獎罰措施、質量管理等13項整改紀要，明確了定人、定時、定目標的“三定”事項。會議在參會人員的陣陣掌聲中，落下了帷幕。
