6月28日下午，在七樓培訓中心召開了青年干部培訓班半年工作匯報會。參加會議的有公司董事長兼總經理孫錦龍、常務副總俞江帆、內貿副總馬杰等公司高層領導和其他青年干部培訓班成員。
本次會議決議了4項內容：
1、2020年7月1日起，青年干部培訓班分成A、B兩個小組，每組13-15人（同一部門的人員應平均分配在兩組），分開活動。選出各自的組長、副組長，名單提交總經理。
2、青年干部各部門、各項工作協調應在青年干部內快速解決，快速拍板，快速提升工作效率。
3、調整制訂2020年下半年車間一線員工關于工藝、質量、安全的培訓計劃，按流程審批后實施。
4、2020年7月1日起，加速青年干部崗位調整，經過半年或一年的使用考核，進行提拔或降級。
會議過程中，在孫總的鼓勵下，全體青年干部依次對外貿、內銷、品質、生產等各自工作事宜進行了匯報總結，并提出了自己的看法和意見。
孫總在聽取了青年干部培訓人員的匯報后指出：
一、青年干部要有陽光，敢想敢闖敢創
青年干部作為公司的年輕一代，要充分發揮自己敢想敢闖敢創的優勢，面對問題要迎難而上，不斷磨煉，不斷創新，做出結果和業績，成長為強者。公司建立了能上能下的用人機制，誰能做好誰來做，有能力給位置，有貢獻給待遇。公司根據每個人的工作結果和業績，在半年或一年時隨時對崗位進行調整降級。成者英雄拿獎金，敗者無能換崗位。每個人闖出去發展是唯一出路，不發展是死路。
二、青年干部要成為公司第三次創業的主力軍，會打仗，打勝仗
公司第三次創業的目標是“百年國泰”、“世界一流”。我們青年干部都必須要把自己打造成一流的企業所需要的一流人才，要突破思想束縛，發揮關鍵的領頭羊作用，做一個推動者、指揮者，沒有退路，把工作做好是唯一出路。遇到問題困難，要敢抓敢管，嚴抓嚴管，獎罰分明，敢開罰單，自掃門前雪是掃不好的。自己解決不了及時上報，打破界限越級上報到信任的領導，不解決、放松縱容就是“三害”：害人害己害公司。要嚴格要求下屬，培養出合格的梯隊人才。對于做不出結果和業績的員工，要在半年或一年時隨時予以調整降級。35年創下的基業來之不易，溫水煮青蛙是安樂死，大廈傾倒是一瞬間的事。我們一切的工作都是為了讓人才鍛煉成長，把企業做好，為公司創造效益，也為自己提高待遇。
我們青年干部一定要抓住公司第三次創業的偉大歷史機遇，乘勢而上，敢闖敢創，共同為“科技強基、創世界一流密封件企業”而努力奮斗。
孫總的講話，為全體青年干部后半年的工作指明了提升和改進、前進和努力的方向，在與會人員的陣陣掌聲中青年干部培訓班半年工作匯報會圓滿結束。
