4月1日上午，公司在七樓培訓中心召開了2020年管理動員大會，參加會議的有公司董事長兼總經理孫錦龍，副董事長吳益民、蔣忠燦等公司領導和車間副主任以上管理人員。董事長兼總經理孫錦龍在會上作了題為“市場決戰年，創新貢獻獎”的報告。
會議在慷慨激昂的國泰之歌聲中拉開了序幕。
孫總在會議中主要指出四點：
一、抓業績， 勝敗論英雄
1、完成年度新目標：
2020年年度完成全年銷售任務。實現既定利潤的目標。2020年是我司第三次創業的第二個三年規劃，任務艱巨，意義重大。
2、“市場決戰年”以結果為導向：
市場是龍頭。各部門都要圍繞市場和客戶，助力市場決戰再突破， 抓二有二無、優勝劣汰、等級管理、重點客戶、效益產品、門當戶對，一切以勝敗論英雄，打破固有格局，工作以結果為導向，在按正常程序無法解決的情況下，發揮員工的積極性，主動向信得過的領導報告，以求得解決問題的辦法。沒有好的結果，再好的過程都是失敗。
3、多管齊下，降本提效，抓執行力：
各級管理者要“既管事又管人”。發揮每個員工的作用和積極性；抓好應收款、生產組織、質量管理、技改研發、優化流程等；一人雙崗、創新用人調度，可跨工種、跨部門集束調配，集中力量打殲滅戰，精兵簡政、降低人工成本，提高員工待遇；擴大外協能力和優秀供應商選用；把全球和全國的各種密封材料選購來，做成密封件產品推銷給客戶和市場。
二、抓進度，每月數據說話
1、以“年度大事”為抓手：
以公司年度“20件大事”為總的工作綱領，各級中、高層管理者以年度“10件大事”為抓手，切實抓過程、抓落實、抓進度。科學施策、及時應對。把年度大事的完成度作為檢驗各自工作的成績。
2、分解、落實、完成目標任務：
細化分解年度重點工作和目標，開拓思路，放開手腳，每月計劃落實，每周匯報、每月總結。分層管理，各級管理者要做好各自職責所在的事，發揮團隊的作用，互幫互學，爭先恐后不做公司的“短板”。
3、以工作“三定”為執行方法：
“定人、定時、定標準”，使工作結果可以檢驗和量化，要有明確的數據化的目標和檢驗標準，把工作定格到實處。少用模糊且無法驗證的形容詞來做計劃和總結；運用好大數據管理和考核。
三、抓創新貢獻獎勵（7號文件）
1、7號文件體現了公平、公正、公開：
公司的每個人都有可以因創新和貢獻而獲得公司的肯定和獎勵，如銷售、產品研發等前沿工作比創新。輔助和后勤等常規工作可以比貢獻。體現出公平、公正、公開的特性；申報、評審、批準環節更加透明給力。各級主要領導要組織推動，而不是守株待兔。
2、以獎代考，創新激勵措施：
創新是公司文化的核心，不創新就是死路。7號文件本身就是一次“城門立柱”式的激勵創新，成者英雄拿獎金，敗者無能換崗位，7號文件的激勵措施更加直接促使發揮產品研發、生產見實效，解決突破少、工效低等核心問題。
3、高獎勵，高效率，有功則獎，有過則罰：
一月一報，一季一評，加快節奏，在3000—50000元獎勵的同時又規定了“特殊貢獻特殊獎勵”。這是一個上不封頂的獎勵政策。以業績和結果論功行賞；抓結果、動真格。
四、搶抓二季度，把損失搶回來
1、抓復工復產，把損失搶回來：
一季度因疫情影響較大，二季度形勢將持續嚴峻，但危中有機，既是考驗也是機遇。二季度是生產經營的黃金時間，要精準籌劃，從市場客戶、人員組織、生產質量管理、技術研發等全方位發力推進，著力解決拍板慢、生產無序、不擔當等痼疾。要敢闖敢干，不去做永遠不會有結果。
2、重點工作要加速扎實推進：
金屬纏繞墊片、聚四氟乙稀制品、柔性石墨制品三大產品和防腐管道產品的規劃實施，要明確責任，比學趕幫，對重點工作的進度，實行專題會制度進行季度總結和會議匯報。主要領導要發揮關鍵的帶頭作用，和創業時的闖勁和艱苦奮斗的企業精神，要看得到問題，不回避問題，找到解決問題的路徑加以解決。
4、 廠榮我榮，廠衰我恥：
35年創下的基業來之不易，溫水煮青蛙是安樂死，大廈的傾倒只是一瞬間的事。“二個有利于”有利于員工的發展，有利于公司的發展。始終保持清醒的危機意識，把每個員工的作用發揮出來，把每個干部的管理效益發揮出來。特別是有志向的青年干部，毛遂自薦，抓住機會，有能力的發揮能力，有熱量就要發出光來。做出成績做出結果，體現人生價值。
孫總的講話由淺及深，簡潔而不失深刻的為大家指明了2020年是市場決戰年的關鍵所在。管理人員始終保持清醒的認識，要起到表率作用，帶領全體員工共同努力，完成2020年任務目標，為創世界一流的密封件做出新貢獻。
