4月1日上午,公司在七樓培訓中心召開了2020年管理動員大會,參加會議的有公司董事長兼總經理孫錦龍,副董事長吳益民、蔣忠燦等公司領導和車間副主任以上管理人員。董事長兼總經理孫錦龍在會上作了題為“市場決戰年,創新貢獻獎”的報告。
會議在慷慨激昂的國泰之歌聲中拉開了序幕。
孫總在會議中主要指出四點:
一、抓業績, 勝敗論英雄
1、完成年度新目標:
2020年年度完成全年銷售任務。實現既定利潤的目標。2020年是我司第三次創業的第二個三年規劃,任務艱巨,意義重大。
2、“市場決戰年”以結果為導向:
市場是龍頭。各部門都要圍繞市場和客戶,助力市場決戰再突破, 抓二有二無、優勝劣汰、等級管理、重點客戶、效益產品、門當戶對,一切以勝敗論英雄,打破固有格局,工作以結果為導向,在按正常程序無法解決的情況下,發揮員工的積極性,主動向信得過的領導報告,以求得解決問題的辦法。沒有好的結果,再好的過程都是失敗。
3、多管齊下,降本提效,抓執行力:
各級管理者要“既管事又管人”。發揮每個員工的作用和積極性;抓好應收款、生產組織、質量管理、技改研發、優化流程等;一人雙崗、創新用人調度,可跨工種、跨部門集束調配,集中力量打殲滅戰,精兵簡政、降低人工成本,提高員工待遇;擴大外協能力和優秀供應商選用;把全球和全國的各種密封材料選購來,做成密封件產品推銷給客戶和市場。
二、抓進度,每月數據說話
1、以“年度大事”為抓手:
以公司年度“20件大事”為總的工作綱領,各級中、高層管理者以年度“10件大事”為抓手,切實抓過程、抓落實、抓進度。科學施策、及時應對。把年度大事的完成度作為檢驗各自工作的成績。
2、分解、落實、完成目標任務:
細化分解年度重點工作和目標,開拓思路,放開手腳,每月計劃落實,每周匯報、每月總結。分層管理,各級管理者要做好各自職責所在的事,發揮團隊的作用,互幫互學,爭先恐后不做公司的“短板”。
3、以工作“三定”為執行方法:
“定人、定時、定標準”,使工作結果可以檢驗和量化,要有明確的數據化的目標和檢驗標準,把工作定格到實處。少用模糊且無法驗證的形容詞來做計劃和總結;運用好大數據管理和考核。
三、抓創新貢獻獎勵(7號文件)
1、7號文件體現了公平、公正、公開:
公司的每個人都有可以因創新和貢獻而獲得公司的肯定和獎勵,如銷售、產品研發等前沿工作比創新。輔助和后勤等常規工作可以比貢獻。體現出公平、公正、公開的特性;申報、評審、批準環節更加透明給力。各級主要領導要組織推動,而不是守株待兔。
2、以獎代考,創新激勵措施:
創新是公司文化的核心,不創新就是死路。7號文件本身就是一次“城門立柱”式的激勵創新,成者英雄拿獎金,敗者無能換崗位,7號文件的激勵措施更加直接促使發揮產品研發、生產見實效,解決突破少、工效低等核心問題。
3、高獎勵,高效率,有功則獎,有過則罰:
一月一報,一季一評,加快節奏,在3000—50000元獎勵的同時又規定了“特殊貢獻特殊獎勵”。這是一個上不封頂的獎勵政策。以業績和結果論功行賞;抓結果、動真格。
四、搶抓二季度,把損失搶回來
1、抓復工復產,把損失搶回來:
一季度因疫情影響較大,二季度形勢將持續嚴峻,但危中有機,既是考驗也是機遇。二季度是生產經營的黃金時間,要精準籌劃,從市場客戶、人員組織、生產質量管理、技術研發等全方位發力推進,著力解決拍板慢、生產無序、不擔當等痼疾。要敢闖敢干,不去做永遠不會有結果。
2、重點工作要加速扎實推進:
金屬纏繞墊片、聚四氟乙稀制品、柔性石墨制品三大產品和防腐管道產品的規劃實施,要明確責任,比學趕幫,對重點工作的進度,實行專題會制度進行季度總結和會議匯報。主要領導要發揮關鍵的帶頭作用,和創業時的闖勁和艱苦奮斗的企業精神,要看得到問題,不回避問題,找到解決問題的路徑加以解決。
4、 廠榮我榮,廠衰我恥:
35年創下的基業來之不易,溫水煮青蛙是安樂死,大廈的傾倒只是一瞬間的事。“二個有利于”有利于員工的發展,有利于公司的發展。始終保持清醒的危機意識,把每個員工的作用發揮出來,把每個干部的管理效益發揮出來。特別是有志向的青年干部,毛遂自薦,抓住機會,有能力的發揮能力,有熱量就要發出光來。做出成績做出結果,體現人生價值。
孫總的講話由淺及深,簡潔而不失深刻的為大家指明了2020年是市場決戰年的關鍵所在。管理人員始終保持清醒的認識,要起到表率作用,帶領全體員工共同努力,完成2020年任務目標,為創世界一流的密封件做出新貢獻。