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       3月6日，我司在七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)了車間主任及以上管理人員會(huì)議。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)跁?huì)上發(fā)表重要講話，會(huì)議由總經(jīng)理助理丁關(guān)根主持。孫總在會(huì)上指出：

       一、抓管理

       1、創(chuàng)新思維和方法：2017年公司第三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始，在企業(yè)管理的方方面面都要用新思想、新方法、新面貌投入工作，從頭開(kāi)始，規(guī)范創(chuàng)新，要數(shù)字化、流程化管理。人是決定因素，高層要帶好頭，中層要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。要心懷“進(jìn)京趕考”和“蒼鷹重生”的準(zhǔn)備去迎接挑戰(zhàn)。要運(yùn)用實(shí)事求是，公平公正，互幫互學(xué)的宗旨指導(dǎo)我們的工作。新公司——國(guó)泰蕭星要從嚴(yán)規(guī)范ERP系統(tǒng)管理。要在創(chuàng)建規(guī)范流程和操作上下功夫，清清楚楚做人，明明白白做事，嚴(yán)格流程審批、分級(jí)管理；

       2、自身成長(zhǎng)與梯隊(duì)建設(shè)：人才梯隊(duì)建設(shè)一直是我們的戰(zhàn)略決策之一，它包含了干部自身成長(zhǎng)和用好新人兩方面，不求上進(jìn)和得過(guò)且過(guò)將被淘汰。每一個(gè)主管必須履行好職責(zé)。用好人，培養(yǎng)好人，留住好用的人。要有關(guān)心和愛(ài)護(hù)之心，發(fā)揮他們的作用，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)文化和環(huán)境。

       3、從執(zhí)行開(kāi)始；必須強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，執(zhí)行意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。眾志成城，要有指哪打哪的工作作風(fēng)。有問(wèn)題要積極落實(shí)，解決問(wèn)題才是正道。觀念轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變尤其重要，反應(yīng)要快，動(dòng)作要快，既要有更加嚴(yán)謹(jǐn)制度和規(guī)范，也要有急事急辦、特事特辦的態(tài)度和作風(fēng)。困難不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。

       二、抓效益

       1、效益是發(fā)展的根源:必須關(guān)注運(yùn)行中的投入產(chǎn)出，管理者要時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，效益是與每一個(gè)職能部門、每一個(gè)公司員工相關(guān)的事。尤其是中高層管理人員，是“動(dòng)車加速”還是“被動(dòng)乘車”，這是一個(gè)合格管理者的試金石。要清晰地了解公司經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)。今年月度業(yè)績(jī)考核確定值是基本線要牢牢守住。并且在月產(chǎn)值中創(chuàng)造比以往更高的利潤(rùn)效益。

       2、市場(chǎng)營(yíng)銷效益：市場(chǎng)是龍頭，應(yīng)收款、翻牌、業(yè)務(wù)三件是當(dāng)前的重點(diǎn)工作， 必須明確時(shí)間把款收回來(lái)，越遲風(fēng)險(xiǎn)就越大，必須全力以赴抓好應(yīng)收款，要落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)；要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行再調(diào)整，無(wú)效益、無(wú)前途的“二無(wú)”產(chǎn)品和客戶要堅(jiān)決砍掉，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；增加以效益為要素的客戶分類。

       3、生產(chǎn)制造效益：制造型企業(yè)的重心在于生產(chǎn)過(guò)程，包括了技術(shù)設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)，設(shè)備支持等要素在內(nèi)的全生產(chǎn)過(guò)程，它涉及設(shè)計(jì)成本、原材料成本、人工成本、制作成本等方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要我們改變過(guò)去協(xié)作不暢，相互推諉，人浮于事等問(wèn)題，把成本降下來(lái)，效益提上去。

       4、質(zhì)量管理效益：產(chǎn)品質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)效益直接密切相關(guān)，而且影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)帶來(lái)的傷害不僅是當(dāng)前的業(yè)務(wù)訂單，還是對(duì)30多年艱辛付出的損害，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大傷害。是自已“砸招牌”的事!質(zhì)量管理要從人的思想認(rèn)識(shí)上花大力氣，提高質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，工作質(zhì)量。減少質(zhì)量損失就是提高效益。

       孫總最后指出：2017年是關(guān)鍵之年，要論功行賞，加大獎(jiǎng)罰力度。對(duì)不同的表現(xiàn)和成效，特別是對(duì)那些本職工作成效優(yōu)異、整體協(xié)作積極主動(dòng)不分內(nèi)外、關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去的干部和員工，到年底要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和重用。不吃老本要立新功。要向前看，要立新功，要有效益。要大膽地干！大膽地闖！要咬定目標(biāo)不放松，打好第三次創(chuàng)業(yè)的第一仗。