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       3月22日，浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司“2017年度重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目落實(shí)會(huì)議”在辦公大樓第一會(huì)議室召開。會(huì)議由技術(shù)副總王仕江主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部、營銷中心，品管部，供應(yīng)部，設(shè)備部，相關(guān)項(xiàng)目涉及的車間主任、班組代表，研發(fā)部和技術(shù)部全體人員參加會(huì)議。

       技術(shù)副總經(jīng)理王仕江布置了2017年度公司立項(xiàng)重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目的總體要求。研發(fā)部及技術(shù)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自承擔(dān)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終完成時(shí)間要求，匯報(bào)了承擔(dān)項(xiàng)目的總體工作思路和進(jìn)度安排，同時(shí)提出了承擔(dān)項(xiàng)目在實(shí)施過程需相關(guān)部門和相關(guān)車間及相關(guān)人員的工作配合要求。

       會(huì)上，常務(wù)副總吳益民對技改研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行作了如下三點(diǎn)指導(dǎo)：

       一、2017項(xiàng)目的突出特點(diǎn)是“裝備技改”列出來實(shí)施。

       二、2017年項(xiàng)目實(shí)施要考慮到一個(gè)重點(diǎn)的分布，要排進(jìn)度，排重點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要精心安排分布自己的項(xiàng)目，延續(xù)下來的項(xiàng)目有市場，對于研發(fā)類的項(xiàng)目，要精益求精，但是不能拖。

       三、歷年來各個(gè)項(xiàng)目的過程配合都很融洽，欠缺的是項(xiàng)目產(chǎn)品量產(chǎn)后實(shí)施的配合。2017年必須改正這個(gè)實(shí)施配合的問題，最終項(xiàng)目研發(fā)出來的受益者是車間。2017年各項(xiàng)目基礎(chǔ)好，方向正確，希望技改研發(fā)人員、配合人員、相關(guān)部門及車間等都能把工作做好。

       隨后，董事長兼總經(jīng)理孫錦龍對技改研發(fā)作出以下指示：

       一、提出“工作方法和作風(fēng)是第一”的要求：

       1、2017年是新的開始，好的作風(fēng)要保留，要求實(shí)事求是，訂目標(biāo)，訂方法，落實(shí)于人。

       2、“誰的會(huì)議誰負(fù)責(zé)，誰表態(tài)，誰處理”。怎么抓，怎么管，怎么用人，都要有方法，樓梯一步一步走，工作一步一步的落實(shí)。

       3、工作要有計(jì)劃，有目標(biāo)，要有“公平公正，實(shí)事求是”的態(tài)度。

       二、技改研發(fā)項(xiàng)目怎么做：

       1、每周匯報(bào)，每月總結(jié)，工作進(jìn)度都要落實(shí)于人。

       2、要“抓”：各部門車間的配合要抓，要協(xié)調(diào)。工作態(tài)度思路要抓實(shí)，要誠心。

       3、用人要有不同點(diǎn)，管理要有不同點(diǎn)。要有時(shí)間感和緊迫感，產(chǎn)品要跟上市場的腳步，密封件不會(huì)淘汰。

       4、任何事故都應(yīng)及時(shí)通報(bào)，要有目標(biāo)，有方向。

       最后，技術(shù)副總王仕江作了會(huì)議總結(jié)，并提出三點(diǎn)管理要求：一要表格化管理。計(jì)劃要從月計(jì)劃，分解到周計(jì)劃。二要項(xiàng)目計(jì)劃性管理。每周抓節(jié)點(diǎn)，不定期的召開會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作。三要加快拍板的節(jié)奏。項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行資源整合，找到項(xiàng)目的突破口。2017年要比2016年做的更好了，更換一個(gè)新面貌。