7月10日上午，國泰蕭星《以奮斗者為本的組織、激勵(lì)與績效》專題培訓(xùn)會(huì)在會(huì)議中心召開，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、錢益冬等出席培訓(xùn)會(huì)，各部門正副職負(fù)責(zé)人參加本次培訓(xùn)會(huì)。
此次培訓(xùn)會(huì)分享嘉賓蔣偉良博士是華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，著名的人力資源與流程型組織變革咨詢專家。
蔣博士指出，為保證目標(biāo)與計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，管理者必須要設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，整合這個(gè)架構(gòu)中不同員工在不同時(shí)空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對(duì)組織有用的貢獻(xiàn)。 組織設(shè)計(jì)涉及橫向的管理部門和縱向的管理層級(jí)兩個(gè)方面的工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、扁平原則、客戶導(dǎo)向原則、流程導(dǎo)向原則、柔性原則這5項(xiàng)基本原則。管理者應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，練企業(yè)外功，提升組織能力，練企業(yè)內(nèi)功，內(nèi)外兼修，方能提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
此次培訓(xùn)會(huì)還強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)的選擇，分別講解了三種組織結(jié)構(gòu)，職能式組合的優(yōu)勢(shì)是速度快、效率高，劣勢(shì)是以各自為中心，很難互相打通；事業(yè)部制組合的優(yōu)勢(shì)是效率高，以客戶為中心，劣勢(shì)是培養(yǎng)忠誠正直的負(fù)責(zé)人難度高，時(shí)間久；矩陣式組合結(jié)合了前兩種組合的優(yōu)勢(shì)，但培養(yǎng)關(guān)鍵人才仍是重難點(diǎn)。
孫董事長在培訓(xùn)會(huì)休息間隙和參會(huì)人員面對(duì)面交流，他指出，各管理人員要結(jié)合公司和自身崗位實(shí)際，圍繞工作流程或過程去理解組織設(shè)計(jì)的重要性。“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批評(píng)”是華為的企業(yè)核心理念，也是我們企業(yè)學(xué)習(xí)與踐行的動(dòng)力。各級(jí)管理者要提升管理理念，助力企業(yè)走高質(zhì)量成長之路。
本次專題培訓(xùn)形式為線上培訓(xùn)，由人力資源部組織，總經(jīng)理助理錢益冬主持。培訓(xùn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理，就如何增強(qiáng)公司中高層管理人員的管理水平，提升公司的績效管理工作開展。
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