6月15日下午，國(guó)泰蕭星《降本增效之6S提升》專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)在會(huì)議中心召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、公司高層領(lǐng)導(dǎo)張銀平、王仕江、錢(qián)益冬、孫利杰等出席培訓(xùn)會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員參加本次培訓(xùn)會(huì)。
在孫董事長(zhǎng)的支持下，會(huì)議特別邀請(qǐng)了金藍(lán)盟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師楊鳳到場(chǎng)主講。此次培訓(xùn)會(huì)由人力資源部組織，總經(jīng)理秘書(shū)丁關(guān)根主持。
“降本增效”是本次培訓(xùn)的主題，講師從企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)作為切入點(diǎn)，提升每位學(xué)員的主人翁意識(shí)。
減少制造浪費(fèi)是企業(yè)布局的關(guān)鍵，講師從等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、過(guò)度加工浪費(fèi)、庫(kù)存過(guò)多浪費(fèi)、物流過(guò)慢浪費(fèi)共7個(gè)方面展開(kāi)剖析。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們共分為6個(gè)學(xué)習(xí)小組，以小組為單位開(kāi)展問(wèn)題交流和知識(shí)競(jìng)答等培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)分為現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻學(xué)習(xí)、課后討論三個(gè)教學(xué)模塊。學(xué)員們學(xué)習(xí)激情高漲，就所學(xué)知識(shí)結(jié)合部門(mén)和車(chē)間實(shí)際，紛紛交流心得。生產(chǎn)副總張銀平和技術(shù)副總王仕江就本次培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
一、在公司“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍下，管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提升管理能力，熟練掌握物質(zhì)管理、資金管理、信息資源集成一體化管理模式。活到老，學(xué)到老，提高管理的準(zhǔn)確性、針對(duì)性，做好前方指揮員。
二、在微利時(shí)代，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)最終將回歸產(chǎn)品本身。面對(duì)挑戰(zhàn)，公司須做好備貨等各項(xiàng)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)浪費(fèi)，做到精益生產(chǎn)、敏捷制造。
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
