9月16日，國泰蕭星“奮戰百日，確保完成2023年度目標任務”動員大會在公司會議中心成功召開。
公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、蔣忠燦、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、章佳紅、段鵬飛、單金苗、郭華忠、陳翔、丁關根等出席會議，車間班組長以上管理人員參加會議。
常務副總俞江帆作《百日爭先 確保完成各項任務目標》的發言。他表示，各部門、車間要加強管理，加強落實，敢于創新，勇于創新，創新思路，創新方法。管理者要變得更勤、更強、更快！
接著，公司生產中心、技術中心、營銷中心、質管部等要塞部門相關領導分別根據年初立下的軍令狀對奮戰100天會議精神進行發言。
孫總在會場發表《奮戰百日.確保完成2023年度目標任務》的重要講話:
一、必須提高工作效率，確保完成年度目標
管理者必須具備“沖鋒在前、有擔當、肯擔當、想打仗、敢打仗”的領頭人物經營者思維，必須改變以往一層不變的工作作風和效率低下的現狀，要勇于挑戰艱苦攻堅戰，提高團隊士氣，打造具備“亮劍”精神的靈魂團隊，合力完成2023年度目標任務。
二、用科技強大基礎，爭創世界一流企業
四大部門要提升內部管理，保百強、搶增量、抓交付、穩市場、創新品、高質量。合力落實第三個三年規劃，實現“5827”目標，做強百年國泰。生產中心要加強生產計劃，落實訂單交付，優化組織能力，激勵員工斗志，增加產能效益；技術中心要優化性能工藝，增強競爭優勢，觀察行業趨勢，科創亮點產品；營銷中心要提升內部管理，做好風險管控，緊跟政策導向，主推明星產品，優勢產品；質管部要提升質量管理，優化檢驗標準，加強員工質量意識培訓，杜絕產品質量潛在風險。
三、時刻保持清醒意識，提升價值追求卓越
公司38年的成績和榮譽不能成為沾沾自喜的資本，管理者要時刻保持清醒的頭腦，把目光聚焦在自身的問題和不足上，改變自己，提升價值，追求卓越。管理者須提高對自身的目標要求，加強對下屬員工的執行管理，明確任務關鍵，提高要求，杜絕松散管理，發揮正能量。
四、善用績效激勵措施，激活年度人效產值 善用以目標結果為導向的工作績效與激勵，獎優罰劣，獎勤罰懶。每位管理者要有一種積極的工作態度，熟練掌握績效管理的操作技巧，充分發揮管理者的領軍作戰精神。抓計劃，抓過程管理，要結果，要公平公正，為公司打造出敢于挑戰、執行力強、賦有正能量，能創造效益的“狼”性團隊。 五、把工作當成事業來干，把任務當成使命完成 少說空話，多干實事！面對問題的思路與態度決定了事情的結果，管理者要凡事從自身找問題，只有先解決了自身問題，才能客觀地去解決協同問題，做到“己所不欲勿施于人”。遇到問題多思考、多總結、多反省，轉變自己的思想覺悟，提升改變自己管理思想的覺悟認知觀。把工作當成事業，把任務當成使命，改變自己，共創未來！
與會人員認真學習了孫總發布的“致全體管理干部的公開信”信件精神，紛紛表示將不折不扣地提高工作效率，完成2023年目標任務，完成2023年度人均產值，在思想覺悟及行動執行上做到大道為簡、實干為先、責任為重、結果考核，團結協作奮戰100天！
