7月13日，國(guó)泰蕭星2024年半年度總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、章佳紅、郭華忠等出席會(huì)議。各部門(mén)、車(chē)間中層管理人員參加本次會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了公司上半年取得的重點(diǎn)業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題，部屬了下半年的工作重點(diǎn)。
在激情昂揚(yáng)的《國(guó)泰之歌》中，大會(huì)拉開(kāi)序幕。
會(huì)上，各線負(fù)責(zé)人分別圍繞部門(mén)工作進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言?？偨Y(jié)上半年工作任務(wù)的完成情況和存在的問(wèn)題，提出下半年工作的改進(jìn)方向和工作計(jì)劃。
大家在臺(tái)上暢所欲言，進(jìn)行思想的碰撞，共同探討如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，進(jìn)一步做到不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍作了題為《外拓市場(chǎng) 內(nèi)抓管理 降本增效 賽優(yōu)賽強(qiáng)》的總結(jié)講話，立足年中重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)2024年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下半年的工作做出了具體部署，他強(qiáng)調(diào)：
一、咬定目標(biāo) 步步為營(yíng) 結(jié)果考核
咬定目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)足馬力沖刺！各職能部門(mén)必須緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，持續(xù)攻關(guān)突破。作為管理者，必須站得高，看得遠(yuǎn)，想得深，走出管理舒適圈，用旁觀者的角度看問(wèn)題，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用結(jié)果來(lái)說(shuō)話。
二、堅(jiān)定信心 迎難而上 外拓市場(chǎng)
越是困難時(shí)期，越要堅(jiān)定信心！靜得下心，沉得住氣，才能扛得起責(zé)任。發(fā)揮樂(lè)觀積極、堅(jiān)定自信的正能量，把公司最好的一面展現(xiàn)給每一位客戶，用真誠(chéng)打動(dòng)客戶，用行動(dòng)外拓市場(chǎng)。
三、內(nèi)抓管理 降本增效 全面提升
越想提升競(jìng)爭(zhēng)力，越要做到降本增效！調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高設(shè)備和原材料的利用率。創(chuàng)新思路，精準(zhǔn)管理，做到管理出效益，管理出效率！
四、敢抓敢管 會(huì)抓會(huì)管 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
越想與時(shí)俱進(jìn)，越要有敢抓善管的魄力。沒(méi)有不好的員工，只有不合格的管理者，員工就是管理者的鏡子。各部門(mén)主管必須“充電”提升，帶頭實(shí)踐公司1號(hào)文件，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用結(jié)果說(shuō)話。
五、識(shí)人用人 互相成就 梯隊(duì)建設(shè)
越想?yún)R聚團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，越要發(fā)揮1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。中層以上管理人員必須提高思想認(rèn)識(shí)，公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為員工樹(shù)立正直的標(biāo)桿。互幫互助，互相成就，助力公司人才梯隊(duì)的建設(shè)。
孫總的發(fā)言充滿激情與遠(yuǎn)見(jiàn)，贏得在場(chǎng)人員的陣陣掌聲。
本次會(huì)議聚焦“賽優(yōu)賽強(qiáng)年”的主題，抓產(chǎn)品、抓市場(chǎng)、抓人才，抓管理，增效益，全力推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階，展現(xiàn)了國(guó)泰人共同邁向“百年夢(mèng)”的堅(jiān)定信心。
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