2月6日上午，國泰蕭星2023年管理動員大會在會議中心召開。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、馬杰、張銀平、王仕江、沈鐵偉、孫利杰、錢益冬等出席本次會議。車間班組長以上管理人員及相關職能部門人員參加本次會議。
營銷總監孫利杰主持本次大會。
會議開始，總經理助理錢益冬宣讀了公司“1號文件”高層領導的任命書，并解讀了公司“2號文件”創新精神的重要性。
會議現場隆重地舉行了 “2023年績效目標責任書”簽約儀式。
在與會人員的見證下，孫總與常務副總俞江帆以及營銷、生產、技術三大中心的副總經理在臺上鄭重地簽署了“2023年績效目標責任書”。隨后，三大中心副總經理分別與對應的部門經理簽署了“2023年績效目標責任書”。
上臺簽約的管理人員分別就各自負責領域如何完成年度績效目標進行了表態發言。
本次簽約儀式是公司提升績效管理工作的開始，簽約儀式的圓滿完成，增強了公司管理人員的責任意識和目標意識，促進公司的績效管理工作朝著更加標準化的方向發展。
孫總在大會現場發表題為《大道為簡、實干為先、責任為重、結果考核》的動員報告。并對公司管理作出以下三點指示：
1、聚焦產品優勢，加快技術創新。
技術創新是新經濟下企業發展的不竭動力，新產品開發已然成為搶占市場份額的重要支撐。加快探索產品創新領域的步伐，杜絕“溫水煮青蛙”的習慣。通過產品創新，提升市場競爭力，打響品牌，讓企業保持持續發展的蓬勃生命力。
2、重視目標管理，完善生產計劃。
當前市場經濟發展迅速，競爭激烈，堅定的目標和合理的計劃是企業發展的“試金石”。在工作中，各班組、各部門要統一思想、統一戰線，明確企業發展的方向，把實現企業目標作為第一要事。
3、推進績效管理，提升工作效率。
明確要求，獎罰分明，發展員工與管理者之間和諧、開放的關系。把績效管理看做是增強雙方合作過程、提升企業人均產值的一種輔助。科學合理的績效管理是有益于個人提升、團隊協作、企業發展的三利因素。
孫總的發言鼓舞人心、催人奮進，贏得與會人員的陣陣掌聲，也為我們今后的工作指明了方向。
會議最后，大會主持人孫利杰將孫總的報告主題做了分解，他號召全體管理人員：2023年是國泰蕭星的“產品創新年”，國泰人須以敢為人先、扎實苦干的精神狀態，不斷開創公司發展的新局面。
