7月24日，國泰蕭星2022年上半年總結匯報會議在會議中心隆重召開。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、沈鐵偉、馬杰、張銀平、王仕江、段鵬飛、單金苗、錢益冬、丁關根等公司高層領導和各部門中層管理人員出席本次會議。
會議圍繞創新、經營、管理、企業文化等主題，貫徹公司比學趕幫超活動精神，圍繞公司十大行動項目，回顧上半年生產經營情況，落實下年度重點工作計劃。
各部門負責人按照“三三制”要求進行匯報，用業績、用數據、用結果來總結上半年已完成的重大事項，深刻反思上半年還沒有做好的重大事項和存在的重大問題，提出下半年工作的改進方向、工作思路和方法措施。
各線副總經理以維護公司利益最大化為中心，以公司的健康發展為目的，分別就公司的戰略目標、管理體系、日常運營、部門協作等提出建議和計劃目標，落實三定。
孫董事長兼總經理在大會上發表了重要講話:
一、大力發揚奮斗精神
企業的發展需要有艱苦奮斗的精神。國泰蕭星的成長歷經了37年，從1985年“蕭山密封件廠”的初次創業，到2002年的公司股份制改革，再到2017年“國泰蕭星”的再次啟航，每一次創業都是對自我的突破，每一次改變都需要莫大的勇氣。時代在進步，不進步的人和事都會被淘汰，但艱苦奮斗的精神永遠不會過時，各級管理者須有危機意識，突破自我，爭先創優。
二、加力攻堅科技創新
科技創新是企業的第一生產力。加強科技人才隊伍建設，提高專業化水平，規范項目研發的流程；加大科技研發的投入，提升專業化設備，助力項目研發的進程。公司要想快速、高質量的發展，離不開拳頭產品的支撐，各研發小組必須聚焦拳頭產品，才能迅速賺取市場份額，拓寬國內外銷售渠道，合力打響“世界品質 浙江制造”的口號。
三、弘揚企業正向能量
企業正能量是團體凝聚力的重要構件，公司要保持穩定向上的發展，離不開強大的團隊凝聚力量。各部門、車間要倡導積極向上的企業文化，各級管理者要為團隊成員提供公開、公平的發展平臺，每位員工要和正能量站隊，不找借口，善于從自身找因素，協力共建國泰蕭星的美好企業愿景。
