為了實事求是地反映2020年車間管理工作全面提升的水平，公平公正地對各車間工作全面提升結果進行評估，公司在12月21日召開了車間主任及以上管理人員參加的車間管理全面提升總結會議。會議開始前，在董事長兼總經理孫錦龍的帶領下，全體與會人員對各車間進行了現場檢查。
在二樓會議室，公司董事長兼總經理孫錦龍、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦等公司高層領導和車間主任及以上人員參加了會議。 結合上午檢查情況，相關副總對車間管理存在的問題結合分關職責進行了總結，并提出了各自的檢討、意見和建議。
在聽取了大家的匯報后，孫總指出： 首先，作為管理人員必須要深入現場，在現場解決問題，要切實改變工作作風。及時發現問題，各部門人員必須立即到現場參加討論解決，落實“三定”，在24小時內快速解決。當場無法解決的也必須給出明確期限答復。我們必須切實改變原來拍板慢、踢皮球、推責任、辦事慢、效率低的不良工作作風。現場管理，要盡快提升管理者的能力，要加快節奏，全力以赴，才能確保產品質量、經營等各項工作圓滿完成，才能不斷滿足市場需求、持續推進全面提升。
其次，要實事求是，公平公正地對待人和事，監管要落實到位，考核要有力，才能建設優秀的國泰蕭星企業文化。實事求是，不怕苦不怕難，認真查找問題的源頭，對癥下藥，任何問題都能迎刃而解。發現問題，我們要在第一時間實事求是地進行反映，放到臺面上進行公開公平公正的商討，面對困難要敢于硬碰硬、實打實地去看待問題、解決問題。各級領導干部要做陽光者，發揮正能量，加強監管，梳理各項流程，復雜問題簡單辦。同時，也要設置監管環節，查漏補缺，相互學習，取長補短，相互監督、制衡，要敢管敢獎敢罰，建設優秀的國泰蕭星企業文化，增強企業凝聚力。隱瞞實情、管理混亂是“三害”：害自己、害部門、害公司。最嚴重的是損害了公司優秀企業文化的建設。
孫總還指出，要規劃安排好2020年年終工作和2021年目標任務，抓緊抓實，一切以結果和效益說話。
各級領導干部要規劃安排好2020年年終收尾工作，做到有始有終。年終總結要按照“三三制”原則進行。公司第三次創業的三年規劃、產品生產和經營三年規劃目標任務不變。各線、各部門都要根據三年規劃的目標任務進行2021年計劃安排，要從如何完成目標任務上去創新突破。各級領導干部要做好指揮者，發揮關鍵的領頭作用。人是決定因素，要高標準、嚴要求，有獎有罰，訓練出一支能打勝仗的動車團隊。一切以結果和效益說話，勝則英雄拿獎勵，敗則無能換崗位。新的一年即將開始，我們要以新目標、新要求為指引，全員創新、全面提升，以更大的創新、更高的業績、更好的團隊為“世界一流、百年國泰”夯實基礎。
孫總的講話，全面而富有激情，為公司年底和2021年各項工作指明了方向，尤其是抓現場管理、質量提升、5S環境等方面提升為大家提出了新的思路，本次會議形成了車間現場管理提升方案、獎罰措施、質量管理等6項整改紀要，明確了定人、定時、定目標的“三定”事項。會議在參會人員的陣陣掌聲中，落下了帷幕。
