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    6月6日，公司隆重舉行2019年國內(nèi)銷售市場表彰大會。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務副總俞江帆、內(nèi)貿(mào)副總馬杰等公司領導和各駐外銷售部門經(jīng)理、銷售精英們參加了會議。各駐外銷售部全體人員，組織收看并在線上參加了本次會議。

    會議首先由內(nèi)貿(mào)副總馬杰就2019年取得的成果和2020年1-5月份分部的銷售業(yè)績以及6-12月份的國內(nèi)市場總體發(fā)展方向，作了講話，馬總指出各分部經(jīng)理、銷售員要創(chuàng)新思路，敢想敢做敢拼，不斷分析市場的變化，加大重要客戶、新客戶開發(fā)，為國泰蕭星的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。 

    常務副總俞江帆分析了國內(nèi)外市場形勢，在講話中指出，2020年是“市場決戰(zhàn)年”，我們要有目標、有理想、重落實、重結果，吸取失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，百尺竿頭，更進一步。

    會議過程中，孫總和俞總、馬總分別為2019年業(yè)績優(yōu)秀的分部及銷售人員頒發(fā)了各類獎項，尤其對高效益產(chǎn)品開拓表現(xiàn)突出的業(yè)務人員進行了特殊獎勵，并號召大家向他們學習。

    會議期間，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了《市場決戰(zhàn)年，創(chuàng)新貢獻獎》的重要講話。

    孫總在講話中指出五點：一是任務與成績，公司的目標是指引我們前進和努力的方向，一切以任務目標為要點，內(nèi)銷是公司目標實現(xiàn)的重要一環(huán)，時間過半，任務也要過半，每個管理者必須以數(shù)據(jù)以結果說話，必須要自我總結存在問題；二是機遇與信心，要有做央企、上市企業(yè)、品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標，“市場決戰(zhàn)年”要堅決執(zhí)行“二有二無”轉(zhuǎn)型升級，ABCD等級管理。2020年有危也有機，我們要堅定信心，打贏“市場決戰(zhàn)年”；三是創(chuàng)新與團隊，創(chuàng)新在于解放思想，營銷策略和方法的創(chuàng)新、市場份額的擴大和新市場的開拓、銷售額的增長等關鍵點。同時，建設充滿活力、能打勝仗的“動車型”銷售團隊，發(fā)揮團隊的作用，對待困難不回避、不繞道、不拖延；四是策劃與營銷，要改善技術和服務，信息與資源共享，統(tǒng)一布局，聯(lián)動作戰(zhàn)，要大力發(fā)展重點行業(yè)龍頭的優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶，做大型國企、央企和上市企業(yè)、效益型企業(yè)。完成應收款的目標；五是結果與激勵，半年過去，要以數(shù)據(jù)說話，“市場決戰(zhàn)年”要打大仗，打勝仗，成效要體現(xiàn)在新市場的開拓。銷售額要突破，營銷模式創(chuàng)新突破，高效益產(chǎn)品結構突破。孫總還指出，論功行賞、獎罰分明，7號文件是激勵也是制度，每個人要積極發(fā)揮自己的主觀能動性，大膽突破，敢于創(chuàng)新，2020年國泰蕭星要爭創(chuàng)中國第一、行業(yè)第一！

    會議最后，公司質(zhì)量總監(jiān)章佳紅和技術副總王仕江分別為參加會議的銷售精英講解了質(zhì)理管理和密封技術升級等重要知識，為大家今后的銷售工作加強了知識儲備。

    通過此次會議，使所有參加會議的人員，都能充分認識到， 2020年是“市場決戰(zhàn)年”，一切以數(shù)據(jù)以結果說話，需要大家積極培養(yǎng)和發(fā)展高效益客戶和高端產(chǎn)品，在接下來的時間里要沖擊更高的成績，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。