質量是企業的生命，質量是企業效益的源泉，為了提高公司員工質量意識，9月28日，在公司七樓培訓中心召開了“車間質量控制培訓會”，參加培訓的有各個車間主任、班組長基層管理人員，本次培訓會由品管部經理章佳紅主持。
章經理采用了PPT講義的方式，從專業的角度解說了班組在車間的地位和對企業的影響。章經理指出，班組是企業生產經營生產活動最基本的單位，車間主任、班組長是基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支非常重要的隊伍。車間主任、班組長要充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，完成公司的生產目標。培訓涵蓋了產品質量、生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故等多方面，強調了車間管理人員作為一線管理者的作用，使此次參加培訓的車間主任、班組長受益匪淺。
章經理從三個方面講解了質量控制的方式方法，一是提升質量意識，需要從六個方面入手，即：顧客意識、品牌意識、標準意識、自主意識、團隊意識、責任意識，并指出以上六種意識是各級管理者都必須具備，只有具備這6種意識，才能實現公司的使命、愿景和質量方針、目標。二是執行控制流程，《車間生產現場質量控制規定》的學習，即：過程無次品、廢品；生產力過程無斷流、堵料；質量檢驗無不合格；下道工序無投訴等等，以及教會員工正確的首檢、自檢等具體方式方法。章經理指出，車間巡檢是車間管理人員真正了解產品生產、質量、安全情況的最好的方法，一定要落在實處。三是實施獎勵考核，獎勵考核的具體辦法是：根據考核項目，產品檢驗的合格率；班組巡查次數；車間自查考核金額；專檢不合格品、質量和計量器具巡查以及客戶投訴次數等造成的綜合因素，決定具體的獎勵和處罰。
期間，章經理還采用了現場做答的方式，將參加培訓的人員分成小組形式，依次收取答案，并對得分高的小組進行表揚。此舉讓培訓現場氣氛熱烈，參加培訓員的情緒高漲，取得了很好的培訓的效果。
此次，品管部召開車間質量控制培訓會涵蓋知識面廣，從實際出發，對車間主任、班組長的管理能力和質量意識的提升起到了強有力的推進作用。會議要求車間主任、班組長要利用晨會等形式向員工傳達質量管理，從而達到以質量中心，全員參與的目的，確保產品質量穩步提高，打造一流品質，為國泰蕭星的長遠發展做出新的貢獻。
