1月25日下午，國泰蕭星全體員工在公司二樓會場隆重召開了2018年年度總結表彰大會。公司董事長兼總經理孫錦龍、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、常務副總俞江帆等公司高層領導、部門負責人與各部門參與了大會。大會由公司副董事長、總工程師吳益民主持。 大會在慷慨激昂的“國泰之歌”中拉開了序幕。
會議首先由公司董事長兼總經理孫錦龍以《今朝關鍵突破 明日發展輝煌》為題作了2018年度工作報告。報告肯定了2018年在“科技強基，創世界一流密封件企業”和“追求創新發展，鑄就百年國泰”的目標指引下，全體員工齊心協力、奮力拼搏，取得了可喜的成績。公司無論在市場營銷到生產現場，還是產品研發到品質管理都有了很大的提升。這對于我們2019年實現新的突破創造了良好的條件。孫總在報告中指出，第三次創業比任何一個歷史時期都迫切需建設一支有創新意識，掌握現代化管理技術，有激情、有理想、忠誠事業的年輕化管理隊伍和員工隊伍。要發展，要創新，要突破，各線管理隊伍必須要有危機意識、競爭意識，加大新技術新產品的研發，實行成本的有效管理和控制，要站在公司未來發展的新起點，謀求企業新的發展空間，創造更高的經濟效益。要堅定不移地抓好員工思想教育，培養健康向上的人生理想和工作作風，繼續加大“動車型”團隊的建設，發揚比學趕幫超的文化氛圍，同時要加強企業制度建設和規范化管理的力度。以思想教育和制度規范建設兩個方面抓企業文化建設。從而按規定做事，按流程操作。完善監督機制，落實責任制提升執行率。
同時，孫總指出了2019年的主要工作任務是：
人才隊伍建設與招聘。人才是第一要素，抓好人才梯隊的培養，特別是對技術、營銷、生產等專業人才和管理人才的引進與培養，創新人才開發模式，實現第三次創業突破性發展的人才基礎完善。要加大關鍵崗位人員的缺失性招聘和補充。改進吸引人才的自身條件。擴大招聘思路和辦法，滿足各崗位的用人需求。同時要建立健全留人制度和措施，關心員工的工作、學習和生活，使員工安心工作，發揮作用；
堅持思想教育與制度規劃兩手抓。要堅定不移地抓好員工思想教育，培養健康向上的人生理想工作作風，繼續加大動車型團隊的建設，發揚比學趕幫超的文化氛圍，同時要加強企業制度建設和規范化管理的力度。以思想教育和制度規范建設兩個方面抓企業文化建設。從而按規定做事，按流程操作。完善監督機制，落實責任制提升執行率；
市場的策劃與執行。重視和加強銷售市場的頂層設計，做好預先市場發展目標的策劃，重視銷售信息的收集、分析與謀略， 大力拓展“三桶油”和具有行業龍頭的優質市場，抓住行業前列的優質客戶和大集團、大型的國企央企；有目標性的開拓新市場，特別是新的應用領域；尋求高利潤細分市場的突破。做中高端客戶，做中高端市場。提升公司的效益和品牌；
技術研發與產品創新工作。要在產品研發和創新上采取強有力的措施，突破產品研發的瓶頸。在確保年度重點技改研發項目按期完成的同時，關注纏繞墊片、填料環自動化生產、改性四氟板產品、低逸散密封等產品的規劃發展與突破。在產品開拓的研發方面有突破的成果；
產能突破，滿足市場需求。繼續加大投入，提高生產設備的自動化，擴大一人雙崗操作人員的隊伍，對工作流程和工藝流程進行進一步的優化，減少多余和浪費環節，從而大幅度提升產能，提高產品質量。從嚴進行質量管控，提升產品質量，降低質量損失。推行車間責任制改革，不斷降低生產成本；
成本管理與績效考核。管理向精細化方向突破，以數據說話，注重結果導向的績效管理。充分利用大數據管理的嚴謹性和真實性，通過成本管理的經濟杠桿，實施成本和預算管理，完成U8-ERP財務一體化成本核算規范運行。繼續推動U8-ERP成本核算進程，以真實的數據展示各個環節的工作成效，應用基礎數據用于績效考核。逐步減少人為考評因素。體現實事求是和公平公正。
孫總還在報告中強調，2019年是國泰蕭星第一個三年規劃的第三年，也是最后沖刺的一年。經過第三次創業新的“啟航年”，腳踏實地地走過了“奮進年”。我們眾志成城克服艱難險阻，如今我們信心滿懷，蓄勢待發，把2019年定為“關鍵突破年”，我們一定要突破過去，創造未來。在第三次創業中力爭成為中國靜密封行業最強最大的一家中期的上市企業、到遠期的世界一流品牌企業，這是我們國泰蕭星的目標。
會議期間，常務副總經理俞江帆宣讀了先進集體、先進個人和重大創新項目獎表彰決定。在歡快的音樂聲中獲獎員工身披彩帶、胸戴大紅花依次登臺，由公司高層領導為獲獎人員頒發了榮譽證書和獎金。
（部分獲獎者合影）
隨后由各類先進代表上臺發言，圍繞各自在2018年技改研發、銷售、生產及服務多個方面做出的努力和取得的成績進行了總結，并感謝公司的正確領導和同事的支持，在2019年關鍵的突破年中，再接再勵發揮模范表率作用，與同事互幫互學、共同進步，為把國泰蕭星打造成一列自動自發、團結協作的高速動車，做出新的貢獻。
（部分先進代表發言）
最后，主持人吳總在總結中指出：2018年是公司規劃目標中各項工作真正意義上全面鋪開的一年，2018年定位為“奮進年”。在“國泰蕭星”這艘航船揚帆出海的“奮進年”里遭遇了第一場暴風驟雨。面對國內外市場的急劇變化和制造業轉型升級帶來的經營管理挑戰，公司管理團隊和全體員工一道不忘初心、勠力同心、克難攻堅、砥礪前行。2019年是國泰蕭星的第一個三年規劃的收官之年，是規劃中各項工作目標能否實現的決勝之年，2019年定位為“關鍵突破年”。我們要在市場結構、產品研發、過程優化、裝備改造、精細化管理等關鍵方面實現突破。當今世界正處于百年未有之大變局，變局中危和機同生并存，克服了危即是機，失去了機即是危。面對波譎云詭的市場變化、復雜敏感的競爭環境、艱巨繁重的企業發展任務，要做好2019年各項工作，不可懈怠、責任重大。讓我們共同努力，攜手并肩，在以孫總為核心的高層管理團隊帶領下，全力以赴，確保實現2019年公司工作目標，打好第一個三年發展規劃的收官之戰，共圓我們美好的“國泰夢“！
