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    1月25日下午，國泰蕭星全體員工在公司二樓會場隆重召開了2018年年度總結(jié)表彰大會。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、常務(wù)副總俞江帆等公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與各部門參與了大會。大會由公司副董事長、總工程師吳益民主持。 大會在慷慨激昂的“國泰之歌”中拉開了序幕。

    會議首先由公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍以《今朝關(guān)鍵突破 明日發(fā)展輝煌》為題作了2018年度工作報告。報告肯定了2018年在“科技強(qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”和“追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國泰”的目標(biāo)指引下，全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了可喜的成績。公司無論在市場營銷到生產(chǎn)現(xiàn)場，還是產(chǎn)品研發(fā)到品質(zhì)管理都有了很大的提升。這對于我們2019年實現(xiàn)新的突破創(chuàng)造了良好的條件。孫總在報告中指出，第三次創(chuàng)業(yè)比任何一個歷史時期都迫切需建設(shè)一支有創(chuàng)新意識，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，有激情、有理想、忠誠事業(yè)的年輕化管理隊伍和員工隊伍。要發(fā)展，要創(chuàng)新，要突破，各線管理隊伍必須要有危機(jī)意識、競爭意識，加大新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，實行成本的有效管理和控制，要站在公司未來發(fā)展的新起點，謀求企業(yè)新的發(fā)展空間，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。要堅定不移地抓好員工思想教育，培養(yǎng)健康向上的人生理想和工作作風(fēng)，繼續(xù)加大“動車型”團(tuán)隊的建設(shè)，發(fā)揚比學(xué)趕幫超的文化氛圍，同時要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和規(guī)范化管理的力度。以思想教育和制度規(guī)范建設(shè)兩個方面抓企業(yè)文化建設(shè)。從而按規(guī)定做事，按流程操作。完善監(jiān)督機(jī)制，落實責(zé)任制提升執(zhí)行率。

    同時，孫總指出了2019年的主要工作任務(wù)是：

    人才隊伍建設(shè)與招聘。人才是第一要素，抓好人才梯隊的培養(yǎng)，特別是對技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才和管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，創(chuàng)新人才開發(fā)模式，實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)突破性發(fā)展的人才基礎(chǔ)完善。要加大關(guān)鍵崗位人員的缺失性招聘和補(bǔ)充。改進(jìn)吸引人才的自身條件。擴(kuò)大招聘思路和辦法，滿足各崗位的用人需求。同時要建立健全留人制度和措施，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，使員工安心工作，發(fā)揮作用；

    堅持思想教育與制度規(guī)劃兩手抓。要堅定不移地抓好員工思想教育，培養(yǎng)健康向上的人生理想工作作風(fēng)，繼續(xù)加大動車型團(tuán)隊的建設(shè)，發(fā)揚比學(xué)趕幫超的文化氛圍，同時要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和規(guī)范化管理的力度。以思想教育和制度規(guī)范建設(shè)兩個方面抓企業(yè)文化建設(shè)。從而按規(guī)定做事，按流程操作。完善監(jiān)督機(jī)制，落實責(zé)任制提升執(zhí)行率； 

    市場的策劃與執(zhí)行。重視和加強(qiáng)銷售市場的頂層設(shè)計，做好預(yù)先市場發(fā)展目標(biāo)的策劃，重視銷售信息的收集、分析與謀略， 大力拓展“三桶油”和具有行業(yè)龍頭的優(yōu)質(zhì)市場，抓住行業(yè)前列的優(yōu)質(zhì)客戶和大集團(tuán)、大型的國企央企；有目標(biāo)性的開拓新市場，特別是新的應(yīng)用領(lǐng)域；尋求高利潤細(xì)分市場的突破。做中高端客戶，做中高端市場。提升公司的效益和品牌；

    技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新工作。要在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上采取強(qiáng)有力的措施，突破產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸。在確保年度重點技改研發(fā)項目按期完成的同時，關(guān)注纏繞墊片、填料環(huán)自動化生產(chǎn)、改性四氟板產(chǎn)品、低逸散密封等產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展與突破。在產(chǎn)品開拓的研發(fā)方面有突破的成果；

    產(chǎn)能突破，滿足市場需求。繼續(xù)加大投入，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化，擴(kuò)大一人雙崗操作人員的隊伍，對工作流程和工藝流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，減少多余和浪費環(huán)節(jié)，從而大幅度提升產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。從嚴(yán)進(jìn)行質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失。推行車間責(zé)任制改革，不斷降低生產(chǎn)成本；

    成本管理與績效考核。管理向精細(xì)化方向突破，以數(shù)據(jù)說話，注重結(jié)果導(dǎo)向的績效管理。充分利用大數(shù)據(jù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性，通過成本管理的經(jīng)濟(jì)杠桿，實施成本和預(yù)算管理，完成U8-ERP財務(wù)一體化成本核算規(guī)范運行。繼續(xù)推動U8-ERP成本核算進(jìn)程，以真實的數(shù)據(jù)展示各個環(huán)節(jié)的工作成效，應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用于績效考核。逐步減少人為考評因素。體現(xiàn)實事求是和公平公正。

    孫總還在報告中強(qiáng)調(diào)，2019年是國泰蕭星第一個三年規(guī)劃的第三年，也是最后沖刺的一年。經(jīng)過第三次創(chuàng)業(yè)新的“啟航年”，腳踏實地地走過了“奮進(jìn)年”。我們眾志成城克服艱難險阻，如今我們信心滿懷，蓄勢待發(fā)，把2019年定為“關(guān)鍵突破年”，我們一定要突破過去，創(chuàng)造未來。在第三次創(chuàng)業(yè)中力爭成為中國靜密封行業(yè)最強(qiáng)最大的一家中期的上市企業(yè)、到遠(yuǎn)期的世界一流品牌企業(yè)，這是我們國泰蕭星的目標(biāo)。      

    會議期間，常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆宣讀了先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和重大創(chuàng)新項目獎表彰決定。在歡快的音樂聲中獲獎員工身披彩帶、胸戴大紅花依次登臺，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書和獎金。

（部分獲獎?wù)吆嫌埃?/span>

    隨后由各類先進(jìn)代表上臺發(fā)言，圍繞各自在2018年技改研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服務(wù)多個方面做出的努力和取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，并感謝公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，在2019年關(guān)鍵的突破年中，再接再勵發(fā)揮模范表率作用，與同事互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，為把國泰蕭星打造成一列自動自發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高速動車，做出新的貢獻(xiàn)。

（部分先進(jìn)代表發(fā)言）

    最后，主持人吳總在總結(jié)中指出：2018年是公司規(guī)劃目標(biāo)中各項工作真正意義上全面鋪開的一年，2018年定位為“奮進(jìn)年”。在“國泰蕭星”這艘航船揚帆出海的“奮進(jìn)年”里遭遇了第一場暴風(fēng)驟雨。面對國內(nèi)外市場的急劇變化和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)，公司管理團(tuán)隊和全體員工一道不忘初心、勠力同心、克難攻堅、砥礪前行。2019年是國泰蕭星的第一個三年規(guī)劃的收官之年，是規(guī)劃中各項工作目標(biāo)能否實現(xiàn)的決勝之年，2019年定位為“關(guān)鍵突破年”。我們要在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、過程優(yōu)化、裝備改造、精細(xì)化管理等關(guān)鍵方面實現(xiàn)突破。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存，克服了危即是機(jī)，失去了機(jī)即是危。面對波譎云詭的市場變化、復(fù)雜敏感的競爭環(huán)境、艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展任務(wù)，要做好2019年各項工作，不可懈怠、責(zé)任重大。讓我們共同努力，攜手并肩，在以孫總為核心的高層管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下，全力以赴，確保實現(xiàn)2019年公司工作目標(biāo)，打好第一個三年發(fā)展規(guī)劃的收官之戰(zhàn)，共圓我們美好的“國泰夢“！