從1985年廟山創業開始，至今已走過了32年！從1985年的蕭山密封件廠到2002年的浙江國泰密封材料股份有限公司，再到2017年的浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司，我們走過了前兩次創業的征程，進入了第三次創業的時代。從起步、壯大到向更高目標前進，需要我們認清實際，與時俱進，以創新的思維和方法迎接嶄新的第三次創業的挑戰。
一、第三次創業對我們的新要求：目標、業績、數字！！！
1、力爭成為靜密封行業第一家上市企業！
第三次創業的第一個三年目標和更加規范的管理都將緊緊圍繞這個主題。不同的創業時期需要有不同的創業思想，創業方法，要打破陳舊的不適宜時代的舊習慣，不同的企業發展時期都有其特定的時代特點和管理模式，但其先進性將隨著時代日新月異的發展變化而變化了，管理決不能因循守舊，不能死抱住老思想不放。過去的肩挑手拉到如今的快速貨運和數字物流，中間早已更換了幾代傳統的工具，試想如果我們還停留在原來的管理思想和方法，怎么能夠跟上時代的發展和進步呢。我們傳承的是精神，創新的是思維和方法。
2、以動車標準建立強有力的團隊；
從公司到部門、車間都要明確確定各自到年底之前的團隊建設目標數據。跟上發展的步伐，團隊需要整編。打造有動力的每一節車廂，只有每一節車廂（團隊）都產生并發揮作用，才能真正成為快速飛奔的動力火車，成為學習型團隊，成為學習型企業。而不是象以往靠火車頭帶著跑的慢速列車。在第三次創業中我們必須是變成動車，團隊建設尤其關鍵，這個團隊不僅有公司整體的團隊概念，而且還有各條線，各職能部門，各生產車間等團隊的建設。在這個創業的新時代里，每一個成員都要思考，是助力還是搭順風車，還是拖腿是公司檢驗和選擇每一個合格員工的標準。
3、在國泰這所大學校里使每一個人都成長起來；
在于建立培養機制和階段性的培養目標。企業要發展關鍵在于企業中的人員首先能跟上外部日益變化的發展，并且要超前一步才能勝人一籌。這是自然規律也是歷史規律，尤其在經濟社會中更是如此。把企業辦成能催人成長的學校，不僅有利于每一個員工個人成長與發展，同時也是公司發展所必須的，“追求創新發展，鑄就百年國泰”，第三次創業與前兩次要有極大的改變，必須把國泰蕭星辦成朝氣蓬勃，充滿活力的企業，形成后浪推前浪的氛圍和效果。
二、實事求是的工作態度，公平公正的做事原則
1、實事求是就是是一說一，是二說二，嚴格按照客觀現實思考或辦事。
我們公司當前階段的“實事”是什么？這個實事就是公司的現實和狀態。俗話說人貴有自知之明，企業也一樣。如果看不到或看不清自己的長處和短處，或只看到長處看不到短處，或只看到短處看不到長處都不叫作“實事”。實事求是的指導思想告訴我們，我們公司目前的狀態與世界一流還有距離，這種事實也就是客觀存在，我們思考問題和辦事都不能離開這種客觀事實，離開了就一定辦不好事，因為那是違背了客觀事實，違背了客觀規律。所以我們還有很多路要走。這種距離體現在我們的管理意識和理念，體現在我們的管理成效，體現在產品、生產、品質和市場開拓和運作等諸多方面。還有很多事要做。
2、各級管理干部一定要做到求真務實，講老實話、辦老實事、做老實人
這是堅持實事求是的作風保證。堅持求真務實，講真話的人才能真理在身、正義在手。是有公心、有正氣的重要體現。今年初公司制定的管理人員思想狀態、精神面貌、工作作風等要有個大轉變的要求，其核心就是要求真務實，講老實話、辦老實事、做老實人，就是要改變在這方面的不足。但是半年的時間過去了，還是有少部分人進展很慢，成效甚微。更有甚者仍然我行我素，其根本原因是沒有實事求是。也是私心雜念在作祟。企業要前進，要發展，必須改變這種現象。要讓求真務實，講老實話、辦老實事、做老實人的人得到贊揚和支持。
3、公平、公正要求我們辦事公道，不徇私情，
公平公正體現在做事和處理事情上。公正地考慮相關因素；要做到不偏私。公平、公正應當以依法依規辦事為標準，離開依法（規）辦事就容易造成不同的認識標準，就會產生矛盾。因為不同的人有著不同的思想認識，不同的標尺。當然只要秉公辦事，出于公心，出發點就不會偏斜，否則做事就累、就難。所以作為各級主管只有做到無私才能做到“無欲則剛”。辦事也就不再難了。
三、要確立“五大優勢”定位
1、產品創新優勢：
要有成熟的創新機制和領先市場的拳頭產品。各級管理者尤其是技術管理人員要有緊迫感，要站高看遠。對公司已顯弱化的產品研發要加快出成果。產品的研發、生產、質量等方面想方設法去提前做。要制訂切實可行的產品研發的中長期遞進計劃，重點落實今年的研發計劃并加以實施。分步執行。細化石墨類、纏繞類產品研發，明確需要達到的目標。關鍵在于看齊國際標桿產品，量化產品性能指標。產品創新是提升市場競爭力的關鍵，重點在于抓落實。每周碰頭溝通，每月總結，進行進度匯報。從上到下要結果，誰管誰負責。
2、營銷模式優勢：
市場的布局決定了結局，產品、市場、客戶是工作重點，市場是龍頭。做中高端產品，做效益型客戶。應收款、翻牌、業務這三件事是今年銷售工作的重點。重中之重是應收款。必須明確時間收回來，要落實責任制，誰管誰負責；對無效益，無前途的“二無”產品和客戶要堅決砍掉，每年確保增加10%的新客戶開發，確保淘汰10%的“二無”產品和客戶。走中高端路線。提高市場競爭優勢；增加以效益為要素的客戶分類；產品生產要自己生產與協作購銷兩條腿走路的策略。
3、效益管理優勢：
關注人均年度勞動生產率，投入產出降成本。首先要有創新的思維和行之有效的管理方法，第三次創業需要管理新思想、新方法，規范創新，數據化、流程化管理，分級負責。要全員關注公司的投入產出，牢牢地守住今年每月經營目標的基本線，并在市場營銷、生產制造、質量管理、人工效率等方面著重加大管理力度，創新管理辦法。努力降低成本，提高效益。重點在強化管理權威，增強執行力。定下來的事就要堅決執行，制訂出的措施就要堅決兌現，不能畏手畏腳，瞻前顧后。成敗在考核兌現。
4、人才團隊優勢：
人才濟濟，梯隊合理，機制健康。打造國泰蕭星的“動車型”團隊要求第一節車廂（部門、車間）都產生動力并發揮作用。而不是本位主義和“各人自掃門前雪”。老中青三結合人才梯隊建設包含了干部自身成長和用好新人兩個方面。是要體現相互關心，指導愛護，學習協作，共同進步的目的。各級管理者，特別是高層管理者要有寬廣的胸懷，關心和愛護下屬和新人。公司也將逐步實施“競聘上崗”、“末位淘汰”等激勵制度，使一批優秀的人才得到提拔和重用。
5、激勵機制優勢：
體現獎優罰劣，創導健康良好的工作環境。領導者必須做到嚴以律己、率先垂范。這對下屬人員將產生極大的影響作用。出現問題或不能按時完成目標任務，領導者首先追究自身的領導責任，不能推脫或責怪下屬。給群眾樹立勇于承擔責任，敢于擔當的榜樣。獎勵貢獻，倡導先進，采用多種方式方法激勵為公司做出貢獻，帶來效益的人，如“比學趕幫超”競賽活動，樹“功臣”等活動，旨在精神和物質層面都給予獎勵。也要給予職位提升。
四、“帶好隊，管好人，管好事”
1、帶好自己的隊伍
強化三級管理，各司其職，而不是替代下級，去做下級的事。任何一項工作或業務都離不開團隊的協同才能完成，這就要求我們各級管理干部，要做好團隊建設與管理的“頭”。既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。只在一把手做到了，打造健康向上，執行有力的團隊才能實現。
2、領導者嚴以律己、率先垂范。
干部的表率和模范帶頭作用，對下屬人員將產生極大的影響作用。敢于承擔責任，出了問題首先追究自身責任，查找自身的原因，給員工樹立正氣的榜樣。以德服人。這個德字就是體現領導者的人格魅力，各級管理者特別是高層管理人員，要想高度，做大事，有多大的胸懷就能做多大的事，要圍繞年度“十件大事”展開并完成工作計劃。
3、人是第一要素
人才梯隊建設一直是我們最重要的戰略決策之一，是公司實現百年基業和永續發展的根本要素之一。培養和用好新人是每一個主管的職責，公司對人才的選、育、用、留工作，不僅是職能部門的事，更重要的是用人部門和用人部門主管的事。好用的人離職各線主管是有一定的責任。或是對他們的關心不夠，或是主管在思想和方法上有缺陷。要把好的員工培養起來、用起來、發揮起來，淘汰不合格的員工，這樣不僅能健康公司員工機體，形成優勝劣汰的競爭文化和環境。同時也能達到減員增效的作用，把好的招進來，留下來，用起來，把不好的淘汰出局。各級管理者要顧全大局，精兵簡政，完成公司今年和明年公司總人員的控制計劃目標。
4、按規章制度、作業流程的規定做事
規章制度和作業流程、工藝流程等是公司工作的基本底線。必須不折不扣地遵守，嚴格執行工作指令。管理上要提升精細化，要使每一項工作內容都能看得見、摸得著；減少并杜絕浪費，這種浪費不只是指產品生產過程中的材料浪費，也包含了人工成本的浪費，也包含了科室里的人浮于事，作風疲沓，工作拖拉等現象。抓好精細化管理，根本在于提高管理質量上。創新更有效的績效管理和考核方法。同時也要不斷地完善公司的制度、工作流程和工藝流程，制訂出的制度、流程必須要不折不扣地堅決執行。
