10月28日，我司在辦公大樓一樓會議室組織召開了部門經理會。各部門經理參與會議，對三季度工作進行了匯報總結。董事長兼總經理孫錦龍主持會議。并宣布了三季度先進部門，獲評部門為信息部。
在聽取了各部門經理的三季度工作總結后，孫總指出三點：
1、效益
企業(yè)必須要有效益，要優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。在產品、人員、制度等都要做到簡單扼要。分級管理，要分三個層面大家抓。要做到精兵簡政，相互信息要互通有無，及時溝通到位。
2、管理
目前公司最大的問題是管理。要管出效益、管出結果。要與時俱進，不能停留在老思想老方法老習慣上，新的一年一定要改革創(chuàng)新，不要怕做錯事，明年的部門考核工作也要重新設定。
3、結果
工作一定要有結果，要和正能量的同事、領導在一起。沒有結果我們所有的工作都等于零。我們要有堅定的信心，要清醒地看到自己的不足和問題，要看到自己與先進的差距。要以結果為導向，把過程工作做細做好做到位。
會議要求各部門經理要對今年1-9月份存在的問題和沒有做好的事寫出書面總結，并配合主管、副總經理完成明年部門考核方案，各部門需進行內部人員調整、增減的提出方案報告。
最后，由孫總經理向獲得第三季度先進部門的信息部頒發(fā)了流動紅旗和獎金。
