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    3月18日，浙江國泰密封材料股份有限公司“2016年度重點技改和研發(fā)項目落實會議”在辦公大樓第一會議室召開。國泰密封董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總經(jīng)理總工程師吳益民、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理俞江帆、質(zhì)量總監(jiān)張銀平、總經(jīng)理助理丁關(guān)根等公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，生產(chǎn)部、營銷中心、設(shè)備部、供應(yīng)部等相關(guān)項目涉及的車間主任、機電組，以及研發(fā)部和技術(shù)部全體人員參加會議。會議由技術(shù)副總經(jīng)理王仕江主持。

    王仕江布置了2016年度公司立項重點技改和研發(fā)項目的總體要求。研發(fā)部及技術(shù)部各項目負責人根據(jù)各自承擔項目驗收標準和最終完成時間要求，匯報了承擔項目總體工作思路和進度安排。

    會上，常務(wù)副總、總工程師吳益民對技改研發(fā)項目的進行提出了兩點指導(dǎo)意見：

    一、提出了“跟蹤國際、領(lǐng)跑國內(nèi)、特色鮮明、差異明顯”的16個字要求；

    1、每一個技改和研發(fā)項目都應(yīng)該有“方向標桿”和指標的量化。

    2、技改研發(fā)人員不能脫離市場，整體思路要有創(chuàng)新，項目負責人在項目實施時間、人員等安排上要根據(jù)各類項目的重要性分先后順序?qū)嵤?/P>

    3、項目要注重應(yīng)用和工藝的可靠性及大生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。

    二、項目協(xié)調(diào)與配合:分清幾個責任；

    1、項目實施階段項目負責人與部門和車間之間的協(xié)調(diào)配合。

    2、完工的技改與研發(fā)項目，生產(chǎn)部門和車間應(yīng)協(xié)同項目負責人加快推進。

    隨后，外貿(mào)副總忻永偉對技改研發(fā)提出“成果轉(zhuǎn)換很重要”的指導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)目的為提高市場競爭力，已經(jīng)有成果的要加快產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)換，讓內(nèi)外銷盡早占領(lǐng)市場先機，國泰密封產(chǎn)品的市場競爭力才會更強。

    最后，董事長兼總經(jīng)理孫錦龍對技改研發(fā)作出以下指示：

    一、提出了“有標桿、有進度、有成效”的9個字要求：

    1、要有標桿，緊跟國際，領(lǐng)先國內(nèi)；

    2、根據(jù)技改和研發(fā)項目的要求，有目標，有進度的進行；

    3、要有成效，技改與研發(fā)項目最終目標是要有效益，一定要有好的項目“領(lǐng)頭人”才會成功；

    二、提出了項目的“321”管理模式；3個層面管理，2條腿走路，1個高效的動車團隊。要有“公開，公平,公正”的比學(xué)趕超氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人員要大膽的推動，技改研發(fā)人員在項目推進階段要敢試、敢闖、敢想。2016年我們一定要拿出10只技術(shù)含量高、競爭力強的CPS拳頭產(chǎn)品。

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