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    8月7日下午，供應(yīng)系統(tǒng)座談會(huì)在公司一樓會(huì)議室，會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持，副董事長(zhǎng)蔣忠燦及供應(yīng)部全體成員、倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。

    會(huì)上，供應(yīng)部經(jīng)理錢益冬代表供應(yīng)系統(tǒng)向?qū)O總匯報(bào)了下半年的工作思路，各參會(huì)人員積極發(fā)表了各自的意見(jiàn)。蔣總對(duì)供應(yīng)工作作了四點(diǎn)要求：一是要尋找更好更適合我們的供應(yīng)商；二是要對(duì)供應(yīng)商全方位的考察、考核，按實(shí)力分出等級(jí)；三是要打破常規(guī)，有好的供應(yīng)商一定要引進(jìn)來(lái)，才能凸現(xiàn)貨比三家的采購(gòu)原則；四是對(duì)數(shù)量一定要做到實(shí)事求是、嚴(yán)格控制。

    最后孫總就供應(yīng)系統(tǒng)作了指示：一是控制采購(gòu)價(jià)格，要建立完善的價(jià)格機(jī)制，下單前嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng)必須經(jīng)高層簽字方可入庫(kù)；二是對(duì)供應(yīng)商建立完整的考核機(jī)制，實(shí)時(shí)考核分出等級(jí)，優(yōu)勝劣汰；三是深度優(yōu)化數(shù)據(jù)服務(wù)，要想辦法變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)格控制車間領(lǐng)料。

    在聽(tīng)取了孫總和蔣總的指示后，與會(huì)人員均表態(tài)要嚴(yán)格按公司的規(guī)定執(zhí)行，力求將工作做到最好。

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