2015年6月8日下午兩點，公司部門經理擴大會議在七樓培訓中心召開。會議由總經理助理丁關根主持，學習孫董事長提出的“市場、生產與研發”改革創新思路和目標，董事長孫錦龍受邀擔任主講師。
會上，孫總以“蘋果”作為市場案例，闡述目前密封件產品的行情和主要市場。針對行業現狀和目前國內國外經濟環境，孫總強調，我們要做好高中低端產品，滿足客戶需求，滿足市場需求。管理人員要有前瞻意識，要看到目前的經濟情況，看到我們的缺點，更要看到我們的優點。隨后，孫總再次強調以下三點：
一、市場
1、市場是龍頭，市場競爭更加激烈，優勝劣汰更加成為現實的狀態。30年的積累，我們有能力、有實力、有優勢和有信心。
2、市場策劃先行，國內外一盤棋，研究和分析確定方向，做大客戶，做優質客戶，服務好老客戶、開拓新市場，提升服務引導客戶，“買”與“賣”雙軌運行。
3、整合優勢到“海陸空”整體作戰的模式轉變，個人的力量和團隊的力量，公司的整體力量和利益，要重視溝通協調，快速落實，要勇于承擔工作任務和責任。
二、生產
1、質量是企業的生命，質量管理要強化管理體系，全員參與，從嚴從緊抓質量管理。不合格材料必須退貨，從嚴抓好供貨商。產品以滿足客戶要求為標準，分成三類去滿足客戶要求。
2、好產品才有好市場，保持“人無我有、人有我優，人優我新”的領先思想，形成領先市場一步的拳頭產品。好產品是生產出來的。
3、提高和創新的生產思維和模式，滿足市場變化的需要，發揮積極性，提高全員勞動生產率。落實車間責任制和承包制。
三、研發
1、領先的產品更是設計研發出來的，搶占市場和領先市場要靠技術儲備和產品領先。以國際品牌產品作為標準進行對照，進行技改研發。
2、“創世界一流密封件企業”的要求和目標，是要有一流的理念和設計，以世界一流產品為標桿。
3、技改研發不僅是明天的飯，也是今天的市場，公司上下齊心協力，市場提供最前沿的市場產品信息，生產提供過程支援。
孫總指出，個人的能力和水平體現著團隊的能力和水平，團隊的能力水平影響著公司的發展步伐。每一名管理人員都應牢記，在經濟不好的時代，誰的實力強，誰就能在金融風暴中挺過去，站穩腳跟。反之，誰的實力弱，誰就在困難中倒下。經濟不好造成企業的洗牌，我們要一步一個腳印朝著國泰的百年目標前進。
根據公司的實際情況，孫總要求，管理人員必須從三個方面整體聯合作戰：
第一方面：市場、生產與研發不是獨立的操作，是打“海陸空”聯合作戰的大仗，是一個大整體協作的系統，需要相互全面一致作戰。各部門每周匯報、每月總結，為目標的達成加快節奏推進工作。
第二方面：同舟共濟，缺了誰都辦不成大事，也無法取得各自成功的價值。商場如戰場，需要人才梯隊、以人為本，發揮團隊的力量，發揮個人的指揮能力，開拓能力和做大事的能力，人是決定因素。
第三方面：創世界一流密封件企業”需要協同作戰，生存發展需要市場、生產與研發成為第一梯隊沖在前。各部門必須全力支持，聯合作戰，發展共榮。2015年是第二次創業的開始年，正確看待危機，抓管理、抓效益、抓質量，明確職能，解放思想做大事，敢于拍板、積極主動，行業第一、中國第一是國泰的目標。
據悉，在改革創新，二次創業元年的路上，公司外聘講師，培訓人才，擴大管理人員的綜合素質和能力，為員工、管理人員提供自我學習和提升的平臺。以能力、實力考核管理人員，誰有本事賺錢，誰去賺，誰有能力管理，誰去管理的用人原則。實行責任制和承包制，提升企業的整體質量，在原有的優秀基礎上更上一層樓。
本次會議旨在明確公司的發展目標，深入學習孫錦龍董事長的核心經營理念，凝聚公司管理團隊的力量，為二次創業的30年扎下堅實根基。全面提升公司綜合競爭力。
