董事長兼總經理孫錦龍在第二次全體管理人員大會上強調
要落實“創新管理”年的三個“抓”：抓管理、抓質量、抓生產
3月29日，我司在辦公大樓七樓培訓中心召開2016年第二次管理動員大會。行政大樓全體人員、駐國泰科技大廈全體人員、車間班組長及以上人員參加會議。董事長兼總經理孫錦龍作了以“抓管理、抓質量、抓生產”為主題的重要講話：
一、抓管理、抓質量、抓生產
要落實“創新管理”年的三個“抓”：抓管理、抓質量、抓生產。強調“一把手負責制”，敢抓敢管會管理，規范創新懂管理，以身作則，公平公正，精通業務，敢于擔當，勇于擔當。質量是企業的生命，沒有質量的數量等于零。每一個產品，每一個工序都要“量化”。工藝技術按規定生產，工藝流程的規范化。大膽的去想、去做、去思考、進一步提升，完善工藝流程，做到生產的精益化。精益化的生產才能保障產品的質量。產品的質量做好了才有市場競爭力，才有市場利潤的空間。
二、公司高層用“16字”做管理：用人、指揮、任務、開拓、市場、規范、監管、預防。
用人：以人為本；培養人，“能者上，弱者下，劣者汰”；
指揮：要怎樣做，怎樣去打仗，都需要指揮。企業要強大，員工也要強大，員工的強大才能體現團隊的強大。一個強大的團隊才能創造具有市場核心競爭力的產品；
任務：要完成2016年公司年度目標，各職能部門的任務目標；
開拓：市場、管理、創新研發的空間都要進一步開拓出來，集思廣益；各個職能部門永無止境的開拓；
市場：市場千變萬化，產品是市場考驗的堅硬后盾。各級領導者各司其職，做好本職工作，積極發揮個人長處，創造價值，做好的產品，做品牌產品，讓產品在市場競爭中搶占市場空間和地位；
規范：管理要規范化，程序化，系統化，標準化，信息化，精益生產。規范化是二次創業不可缺少的變革，同樣也是企業邁向新平臺的根基。4月1日起，公司內所有程序都要進入規范化管理；
監管：領導者有權利和職責去監管所屬部門、車間的事宜。生產者必須對自己所生產的產品負責；車間“一把手”不僅要抓生產、質量、安全，規范紀律和員工的思想工作都要管起來。
預防：領導者的管理視野要有前瞻性，做好可能出現問題的應急措施；
三、公司“321”管理與年度的10件實事
1、“三個層面管理”：是指在人員、管理、產品、質量、客戶等方面都要實行三級分級管理。明確職責任務，按“會議三定”原則進行每月總結落實，督促進度。
“二條腿走路”：就是要打破框框，市場管理，營銷網絡，內銷與外銷、生產與外協，進口與出口，賣出與買入等多領域里實行兩條腿走路，拓寬經營通道，做大密封產業，打響30年國泰品牌。
一個“動車型”團隊：充分發揮人的關鍵性作用，在以德為先的前提下啟用有穩定努力、積極主動、知難而上的人。使用好人，培養好人，有梯隊的發展。發揮集體的力量。營造“比學趕幫超”氛圍。
2、完成年度各層面的10件實事：上級要指導下級工作，清晰工作目標。全公司緊緊圍繞公司2016年年度目標展開，旨在提升各級管理的工作業績和管理者的工作能力。
孫總強調，一個目標一個方向，要把國泰做大做強，要把個人的作用、能力和貢獻發揮出來。每個管理者都要按層面管理，獎罰分明，該管的必須管理起來，做品牌企業，品牌國泰。只要我們有能力，有實力，才有市場競爭的優勢，質量提高了市場就開拓了。產品好，訂單就會增多。產品決定市場空間，決定企業的發展。
