2019年10月19日，公司在七樓培訓中心組織了一場以《生產問題分析與解決》為主題的培訓，這是今年精準培訓的一個重要內容。生產、品管、供應、設備、技術、研發等部門負責人、車間班組長以上人員參加了這次培訓，總經理孫錦龍等公司領導也應邀參加了培訓活動，這次培訓由企業學習網的高級講師洪劍坪主講。
培訓期間，洪老師從生產管理者角色認知、生產管理者的管理能力提升、生產管理團隊執行力打造、生產現場問題改善四個方面進行了系統的講解。
洪老師指出：生產管理者角色目前出現了七大變化，在工作內容上，從做業務到做管理；在實現方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權。
他還提出了一個新名詞“崗位主人翁精神”，認為工作難度越大，背后隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也越大，這是規律。認為生產管理者有兩項能力非常重要，即溝通能力和激勵能力。
課堂上洪老師重點講解了浪費問題和質量問題。這些問題如不及時解決，會直接會影響產品質量、訂單交期、生產成本、安全隱患、甚至公司的形象和效益。
浪費是生產過程中經常出現的問題，有等待的浪費、加工不良的浪費、產品缺陷的浪費、動作的浪費、運輸的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費等，這樣的流程必須改善，才能減少和消除浪費。
洪老師將質量比作是企業的生命，企業、員工和質量形成了一個三角形，即員工決定著產品的質量，產品質量決定了企業的生命，企業又影響到員工的命運。
培訓中，學員們分為六個小組，以組為單位就溝通障礙問題做了撕紙游戲體驗，對工序中存在浪費現象每個組列表進行演練。第二組成員發言積極，做題又快又好，積分排名第一，獲得了獎品。
培訓結束后，孫總經理作了重要講話。他指出：作為基層管理人員，要有空杯心態，學習知識，轉變思想，帶好團隊，這次培訓就是一次很好的學習機會。他希大家將所學到的知識運用到實踐中去，在工作中發現問題、分析問題、解決問題，共同把企業做大做強。
