以安全穩(wěn)定為前提 又好又快推進“
三集五大”體系建設
總部層面將深化建設 十三家單位將于年底前完成總結驗收
下半年，
國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設將以安全穩(wěn)定為前提，又好又快推進。總部層面啟動“三集五大”體系業(yè)務支撐機構適應性調整工作，13家一年建成單位將于年底前全面完成總結驗收。這是7月16日，公司年中工作會議關于“三集五大”體系建設專題報告上作出的工作安排。
“三集五大”體系建設是公司119項年度重點工作的頭號工作。上半年，公司總部組織各省公司分三批，按照方案編制、動員準備、新模式導入、磨合改進、總結驗收、回頭看、完善提升“七步走”的步驟，抓典型帶動，抓整體進度，抓試點提升，取得了重要階段性成果。目前，13家一年建成單位已進入磨合改進階段，其中天津公司通過預驗收，初步完成建設任務；12家兩年建成單位大部分進入新模式導入階段；江蘇、重慶公司兩家試點單位形成完善提升方案并組織實施。
下一步，總部層面將深化建設，啟動“三集五大”體系建設業(yè)務支撐機構的適應性調整工作，同時，以確保安全穩(wěn)定為前提，提升建設質量為重點，加強對各單位的督導檢查和評估驗收，并梳理總結“三集五大”體系建設成果。
“三集五大”體系建設各相關單位將加大工作力度，確保如期完成任務。其中，一年建成單位將做好中期評估，及時研究解決有關問題，深度磨合業(yè)務邊界和核心流程，年底前完成總結驗收工作。兩年建成單位加快機構人員調整、業(yè)務資產(chǎn)交接、信息系統(tǒng)升級改造等各項工作，山西、安徽等9家單位2013年上半年完成總結驗收，蒙東、新疆、西藏等3家單位2013年下半年完成總結驗收。江蘇、重慶公司加大開拓創(chuàng)新力度，做好完善提升工作，繼續(xù)為公司
管理體制機制創(chuàng)新進行探索。
